蔬菜种子农药化肥营销模式

此篇农资经验会给农友们说明一下“蔬菜种子农药化肥营销模式”，另外还会对“农药化肥种子店利润”的内容进行详尽分享，期待对各位有少许帮助，开始你的阅读吧！

肥料+农药套餐销售已成农民负担，这种销售方式能走多远？

有农民把一些肥料和农药捆绑销售的单子给了我，问能不能行，我看了看，也不是不行，但总觉得怪怪的。

农资经销店，做个套餐好卖货成了风气

肥料和农药捆绑销售来源于农民不懂肥料怎么用，特别是农药怎么用，农资经销商干脆把肥料和农药一起搭配销售给农民，农民感觉还是不错的，看上去价格也不是太贵，就喜欢上了，反正省钱还省事。

大约是2026年左右吧，这种肥料+农药搭配开始兴起，而且当时各大行业会议也在宣传这种比较简单的搭配销售方式。比如在大田区会用复合肥料搭配除草剂，两者都是刚需，老百姓买了肥料了，种上玉米后，马上就要喷施苗前封闭除草剂，但是不懂买啥的好，肥料厂家的服务功能在这里就体现出来了。

农民喷施除草剂

记得当时我们做肥料销售时，经销商就提出来让我们搞些除草剂，可以做促销，哪怕除草剂不挣钱，至少保证化肥挣钱了，肥料厂家对接的除草剂肯定质量不会有问题。

事实也是这样的，我们在做肥料营销会议的时候，也会请除草剂厂家做个除草剂产品宣导，这样，两家合作起来了，各得其所。

农民在这种捆绑销售中也是得利者，即使是零售价拿到除草剂，他们也有个心里安稳，出事了会有个找的地方。

当经销商发现了这种肥料+农药的利益点以后，就开始自己做些搭配了，特别是果区的经销商，能够一次性将一季的肥料和农药都配齐，然后进行搭配销售，各种搭配让我这个相对专业的人看了都眼花缭乱，算不清哪个值还是哪个不值了。

蔬菜种植中的套餐销售比较多

然后就产生了各种捆绑，如一季产品肥料农药全搭配型的，等于这一季产品老百姓已经全部订购了； 某时期产品型的，比如在萌芽期肥料与农药全搭配，意味着这时候果树肥料及病虫害防治农药以及一些调节剂都是该经销商的； 然后就是全营养型的，经销商会将水溶肥料、叶面肥料、营养肥料、生物肥料全部搭配到位，其实其中一些肥料是可用可不用的。

这之后就出现了“套餐”这个词，在2026年之后成了一种相当时兴的销售名词。

捆绑后应该是价格低了，但从近年的情况看，通过促销手段在其中一掺和，老百姓根本搞不懂这产品是价高了还是价低了，总有一款产品你搞不懂它的真正市场价格是多少。

所以才有了现在农民认为捆绑销售就是在欺骗农民的说法，事实上谁欺骗了农民，只有捆绑销售的那些经销商清楚。反而给整个农资销售行业造成了一些负面影响。

蔬菜种植中，农民对于农药与肥料的搭配还是比较迷茫

最近我发现一些肥料厂家和农药厂家的联系更多了，主要是肥料产品与杀虫剂杀菌剂的搭配销售。我看了看，要么是肥料产品搭配得多，比如芸苔素内酯、氨基酸肥料、营养肥料、腐殖酸肥料等，用一种就完全可以了，给果农菜农搭配那么多，有意思吗？

要么就是农药中又有杀菌剂又有杀虫剂，讲预防为主，其实有些农药，农民是用不了的，也用不上的，农民就有点不高兴了，但是感觉价格也不太贵，就忍心买下了，用不了就存在家里吧。也有农民反映，不看不知道，有些套餐细算起来比单买价格高了一倍多。

果树种植中的农资套餐销售更多

套餐式销售肥料+农药有点让人越来越看不懂了，初心是为了给农民提供放心产品，现在成了农民的一处负担了，感觉套餐时代要过去了，或者需要调整了。

怎么代理化肥农药种子?

资金准备，通过朋友介绍或者其他渠道联系厂家或者比自己大一级的代理。

这种方式要协商拿货。还需要仓库、门面、人员、交通等准备，去农业局、工商办理代理证明，等到资金到位，收到发货了之后就可以去走自己的渠道了。

另外微商企业本质上是一家招商型的企业，在微商企业起盘的过程中，微商企业会完成选品的流程阶段，需要去制定代理商的奖金制度，代理商奖金制度确定之后，开始进行招商。

扩展资料：

如果品牌方之前有产品消费客户，也就是说一直在卖这个产品，可以把手中的这种消费客户变为代理商，经常采取的营销模式如社群营销，这些都是常见的把消费者变为分享商的一种方式。

对于大多数新起盘的项目来说，基本上第一批种子代理商都来源于股东合伙人身边的人脉资源。也可以一边零售产品一边去招商，把消费者通过社群的营销方式进行转变，把消费者变为会员。

除此之外会员还可以变成代理商，代理商变成合伙人，从而形成一个良性的循环，帮助企业去培养代理商。这是很多企业进行社群营销常用的方式，同时进行此类的转化。

怎样向农村零售店推销农药化肥？开辟新客户？

如何向农村零售店推销农药化肥？我本人作为农资从业人员，谈4点个人实际推广中的经验。做好这4点，对你开辟新客户一定有所帮助的。

1、吃透自己所要推销的农资产品

首先只有自己吃透所要推销的农资产品的特点，你才能够总结出产品有哪些亮点，告诉农资店老板，销售你的产品最能解决农作物生长过程中的痛点，当前农药化肥趋于同质化，那么你还应该讲清楚你所推销的农药化肥有什么优势？卖点在哪里？切忌罗列一大堆的产品优势，把最重要的说明白即可。

2、算清楚利润点

做生意的目的就是为了赚钱，谁都不傻，我们常说重奖之下必有勇夫，这点在化肥农药的推广中屡试不爽。在保证产品性能的同时，只有有利可图，零售店才会重视你的产品，因为你的农药化肥卖的多，他的钱包才能鼓起来。所以一定要给零售店老板算清楚返点利润、优惠政策等等， 就是给他带去的好处越多，他的积极性就越高。

3、讲清后续提供的服务

当前的化肥农药销售已经不再是以前发货收款就完事了，服务变得越来越重要，农化服务、技术指导一个都不能少，你能给零售店销售过程中提供哪些服务，一定要讲清楚，只有这样，他才能没有后顾之忧。

4、勤跑多沟通

一次没成交，就继续跟进，勤跑多沟通，在沟通的过程中也是建立关系的一个过程，多年从事化肥农药销售的人都知道，化肥农药销售也是很讲究人情关系的，尤其是在当前的同质化趋同的形势下，客情关系就变得非常重要。

做好以上这4点，可以肯定的说，你的化肥农药销售一定是会有起色的。欢迎大家留言交流自己的成熟经验。

寿光蔬菜信奉的是何种营销观念

特色化营销、订单化营销、品牌化营销、积极实施名牌战略。

寿光蔬菜信奉的营销观念如下：（一）特色化营销策略，作为国家农业高新技术产业示范区，在组织生产时必须瞄准高端市场做到高起点起步，标准化生产，按照“开辟绿色通道，培育绿色市场，倡导绿色消费”的“三绿工程”要求谋划生产。（二）订单化营销策略，要防止出现“盲人骑瞎马，跟着感觉走”的随大流倾向，，发展订单农业。要通过农民专业合作社，与各龙头企业订好产销合同，明确品种、收购标准和最低保护价，做到有的放矢。与超市、农贸市场建立长期的产销关系，从而保证有一个稳定的销售渠道和空间。要充分发挥合作社及其农民经纪人的作用，在有比较优势的农产品上力求突破。（三）品牌化营销策略，要充分利用品牌和技术优势，发展高标准的农产品生产与经营。要以名创牌，选择市场竞争力强的优势产品实行商标注册。要以质创牌，严格按照优质、绿色或者有机农产品生产标准组织生产，坚决杜绝违禁药品使用，确保产品质量。要以面创牌，搞好精加工与包装。外向化营销策略。要坚定走出家门、跨过国界促销的信心。要针对不同消费群体的需要，为其提供有特色的专门化的产品和服务，以此形成竞争优势。同时，采取网上销售、远程运输、窗口直销等现代营销手段拓展市场。（四）积极实施名牌战略，随着人们生活水平的提高，人们对品牌的追求越来越明显，知名度高，有信赖感、安全感的品牌会增加农产品的附加值。因此着力培育品牌农产品，提升产业竞争力，为农产品生产带来更_的效益。要注重寿光“桂花”牌蔬菜效应，进一步创立品牌，打响品牌，做大做强专业蔬菜和食用菌品牌产，提高产品的市场占有率和社会声誉。打造绿色无公害品牌，利用已注册的“桂花牌”占领市场。

寿光种菜历史悠久，寿光籍北魏农学家贾思勰在其农学巨著《齐民要术》中就对蔬菜栽培作了科学而详细的论述。明清时代，早春韭菜“寒腊冰雪便已登盘”，成为朝廷贡品。清代中叶，大葱已成为寿光的重要农产品。建国后，寿光蔬菜种植虽有扩展，但由于体制等多种因素制约，到80年代中期，全市只有5万亩左右的大田菜和少量的土温大棚，没有形成规模，效益也不高。l989年，三元朱村现任党支部书记王乐义冒着极大的风险，砍掉了将要成熟的35亩玉米，对寿光的“土温室”进行了科学改造，建起了17个冬暖式蔬菜大棚，通过加强技术指导，当年17个大棚生产出了顶花带刺的黄瓜，从元旦到春节，每公斤20元不落价，一茬收下来，每个棚收入两万多元，一场反季节栽培蔬菜的技术革命从此迅速展开。寿光蔬菜开始由季节性露天栽培向“四季常青，四季有菜”大跨度发展。1990年冬暖式大棚发展到5000个，l991年猛增到2。5万个，1992年7。5万个。2026年全市蔬菜面积发展到80万亩，其中冬暖式大棚近30万个，年产量40亿公斤，仅此一项农民人均增收3000多元。如今，冬暖式大棚已经更新到第四代了，自诞生第一个冬暖式大棚起，寿光就成了全国大棚蔬菜的“实验田”，近几年来，寿光共引进了来自美国、荷兰、以色列等30多个国家和地区的新品种共2000多个。1995年以后，全国各地蔬菜生产迅猛发展，消费者在基本满足量的需求后，对质的要求也日益提高，市场消费开展倾向绿色无公害食品。为此，寿光人按照“人无我有，人有我优”的原则，逐步引导群众向发展绿色食品蔬菜栽培方式转变，开始了以发展绿色食品蔬菜为主要内容的蔬菜产业二次革命。编制《绿色食品蔬菜生产技术规程》，市政府投资1000万元建立了市级农副产品质量检测中心，各乡镇共建设了19处蔬菜质量速测室，定期对进入超市的蔬菜进行抽检，每月检测样品100多个，对超标严重的蔬菜，坚决销毁。寿光市还先后投资2亿多元组建了山东寿光蔬菜产业集团、电子收费结算中心、组建了蔬菜配送中心，配套建设了一处经营化肥、种子、农膜、农药等生产要素的大型农资市场。在批发市场专辟了“放心菜”专营区和蔬菜电子拍卖中心。从小到大，从弱到强，该市场先后10次扩建，年交易量15亿公斤、交易额28亿元，成为全国重要的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心，全国十大农贸市场之一。

我们区一个卖种子农药化肥的小门脸你们猜人家1年赚多钱!

赚30万左右是可能的。 一个稍大一点的乡镇零售点，就可以达到这个量。 批发的利润在20%左右。 零售的利润在50%左右。 比如：一瓶农药出厂5元，批发商批7元，零售商可以卖到12元。 各地情况都不相同。 南方交通不便的半山区，利润更高，因为商品流通难，一般拼价格的少。 而交通便利的平原地区，利润低一点。但是一般地零售价都是出厂价的2倍以上。

拓展资料：

卖化肥能挣得多少利润

一、化肥的种类。

要想知道化肥的利润，我们得先知道化肥都是怎么分类的，化肥一般分为常规类化肥和非常规类化肥、单元素和多元素的复合肥、施肥或喷肥等等。当然种类不同，利润肯定也是不一样的，尤其是常规类的化肥，利润空间最小，甚至是没什么利润，当然为了引流客源也是必不可少的。

常规类的化肥由于价格相对透明，一般利润空间都不是太大，不过非常规类的化肥，利润可就不一样了，有经销商透露，部分非常规类化肥的利润翻个几倍也是没太大问题的。还有像菌肥、高效肥等等利润也是比较大的，而且一些小厂家生产的化肥利润也是可观的，但是因为市场认可度比较低，所以销量起不来也就利润有限了。

据一位经销商介绍他曾卖过一款菌肥，厂家给他的批发价是350元/吨，销量高峰时期能卖到1000元/吨，一吨就能挣650元，短短的一个月春种期间就卖了将近200吨，就这一款菌肥就获得了13万左右的收入了。 化肥种类不同优势也是不一样的，利润小一些的销量会大一些，相反，利润大一些的销量就少。作为经销商来说，如果只卖利润大或利润小的其中一个品类的话，生意肯定是不好做，就是要各个种类、各个价位都有。 _ 而且为了增加利润点，在村子里面卖化肥的绝大多数也都会卖种子，农药等和农作物种植相关的产品，这种组合经营的模式，不但给经销商增加了收入，也为购买的人节省大量的时间。一年下来附加的产品，多赚个三五万是没什么问题的

二、化肥的品牌。

任何商品都讲品牌效应的，化肥也不例外地，很多经销商表示，卖出一袋名牌的化肥真就是为了赚个吆喝，因为最差的连5块钱都赚不到。相反一些小品牌的化肥，包装上下点功夫，弄得高大上一些，例如控X59，什么智X55，这些都是一些有机无机混合肥，原材料大多都掺了氯化铵和硫铵挤压颗粒