互联网农药营销策略
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现在做农药业务好做吗?有哪些推销技巧?请前辈不吝赐教
1. 了解产品,知道自己产品的优点,什么药杀什么虫,除什么草,杀什么菌,这需要一定的专业知识,可以向前辈请教。
2. 如果你是生产厂家的区域销售代表的话,一般是向经销商销售产品,经销商手上有很多零售店及人脉关系,一定要把握好,搞好关系,等关系熟悉了以后,可以让经销商带你去零售店了解当地用药的情况,有助于你尽快掌握该地区的情况,做好销售工作。
3. 如果你是经销商的话就要辛苦了,天天跑各个地区的零售店,比较辛苦,还是那句话,搞好关系,零售店直接和农户关系密切,同样可以有助于你尽快掌握该地区的情况。
4. 衣着没那么讲究,有的时候铺货下去你还要帮忙搬呢,不见得穿西装搬农药吧,呵呵,得体就好。
怎样才能做好农药生意?
现在的农作物基本上都需要使用农药, 市场竞争力太大,有很多做农药生意的都不赚钱,有的还赔钱。怎样才能做好农药生意呢?
一、以质量求生存
无论是什么产品,都要靠质量来取得用户的信服。特别是农药,面对的客户是田间地头的农民,使用的对象是田地里的农作物。对于农药,农民的需求量不仅仅大,对质量的要求也高。如果出现劣质的产品,将影响农作物的产量和品质。我们经常看到新闻,因买到假农药或劣质农药,导致农作物减产甚至颗料不收的情况,让农民欲哭无泪。

所以,想要做好农药生意,要严把进货关,找到最好的进货渠道,和有诚信的厂家谈合同。
二、广而告之
不管产品有多好,酒香也怕巷子深。所以,对于自己的产品,要舍得去做广告。农村适合在集市上发发小广告,走村串巷小喇叭喊一喊,田间地头送一些试用产品,让人们知道产品类型。同时,要做一些营销策略,吸引农民群众消费。、
三、营销方式
面对农村市场,在营销上不同于城市里的产品销售。农民是需要看得见摸得着,才能相信。而且,大部分农民都是收成以后,手里才有钱。所以,销售农药,可以先赊账,等收成以后再收钱。产品可以采取套餐形式来售卖,比如花生的农药,从种植到成长到坐果,可以形成一个套餐,一次性售出。
还可以在一个村庄里,集中举办一次免费培训,从农药的使用到管理上,给予指导。还可以推广一些价位高的新产品,买就赠送的营销方式,搭配一些常用的农药,来吸引农民朋友的眼球。现在农村基本上都是留守老人,销售要从老人的角度出发。
种庄稼渐渐都是机械化,可以配套一些好操作自动化的工具,搭配农药销售。最好的策略就是,买什么样的农药,配什么样的工具,买够多少,就免费赠送工具。

如何做好农药销售?
推广的基础——与农作物经济价值相匹配的农药产品定位,亩收入在500元以上的农作物,都是的农药应用防治范围和技术营销的对象。不要在低收入的农作物上浪费精力和时间。实践证明:农作物附加值低,农民用药少、频率低而且用药后有可能增加农民的经济负担。高附加值作物,高定位;低附加值作物,低定位。
为客户设计出一个适合于防治当地农作物病虫草害的营销方案、销售思路和促销计划,为客户指引销售前进的方向,给客户设计一套赚钱的操作方案,为客户解决渠道和现金流问题。先有具有方向感的业务员,然后才有具有方向感的客户。业务员的市场操作理论,指导客户营销的行动。
农资店的销售技巧
主动出击,变坐商为行商,主动关心,主动服务。要知道热情和是笼取人心的重要手段。
跟顾客交流的过程中,其实也是有技巧的。一个好的销售人员是倾听客户的心愿,而不是不断重复产品的特点,真正会卖货的人绝对是一个会听话的人。
做好终端生动化陈列的工作。据统计,生动化陈列可以直接拉动销售提升,把最好的苹果放到最前面。
农产品借助互联网营销的模式都有哪些
农产品滞销、卖难等问题,随着互联网普及,电商快速发展。农产品改变这一困局,也指日可待了。

“互联网+”与农产品,一个现代一个传统,一个像阳春白雪,一个像下里巴人,本来风马牛不相及,但这两年随着互联网技术对农业的渗透,互联网与农产品逐渐紧密结合起来,一场轰轰烈烈的互联网农业盛宴正在上演。
农产品企业应抓住电商快速发展的势头,提前布局,加大这方面的投入。但再做电商时,也需要拓展线下渠道,不能单一的“押宝”。
“互联网+”农产品的模式都有哪些?
一、平台化道路
在地方建立农产品特色馆,作为一个独特的分销平台,借助政府的支持和自身体系的聚合力,集合当地千余家小卖家共谋发展。
二、资源整合道路
在政府支持和推动下,成立了电子商务协会,结合当地实情主打地方特产,依托在网店进行销售。并招募年轻销售人员,对他们进行专业化的微营销培训,并通过微博、等免费的社会化媒体推销农产品,而“网店”更大的价值在于交易。

三、品牌化道路
农产品进行品牌化运作,并结合地方特色取一个好记上口的品牌名,并直接进驻旗舰店,以专业的第三方主体进行运营,呈现商品品牌,其主要魅力在全程产业链上进行标准化运作,统一采购、统一包装、统一运营、统一配送、统一售后等诸多标准化尝试。
对于“互联网+”农产品来说,O2O肯定是未来的大势所趋。而O2O的关键价值就是去中介化,让消费者同生产者直接对接,缩短中间流通环节,从而减少成本,这个逻辑对于农产品交易来说非常清晰。
几种农药销售模式的探讨与分析
农药公司常用的几种销售模式有:人员推广模式、产品代理销售模式、广告宣传模式、植保技术模式、返利馈赠模式、概念行销模式、直销模式、网络模式等。这些销售模式有些以低价格战略为主导,薄利多销,占领市场为先;有些公司是以建立公司品牌战略目标,从产品质量、特色、宣传、服务几方面一起抓,做长做久;有些公司以追求高利润为第一目标,快完成公司资本积累的过程,但过分追求高利润往往在价格战和品牌建设上会失去一定竞争力。一个公司的战略目标侧重点不同,采取的销售模式也会有所差别。 我们分析一下各种销售模式的优劣势。人员推广模式。大量招聘产品推广人员和业务人员,把促销宣传工作做到基层的县城、乡镇中去。这种模式宣传力度大,技术指导也能做到位,让基层零售商、农户可以清楚了解到公司产品。但这种销售模式目前大多只在局部地区实行,并且人员多,费用大,难以控制,所推广销售的产品也必须是销量较大或利润较高的产品,才能保证有利润而不至于亏损。产品代理销售模式。与一般的产品代理销售相比,农资新产品采取代理销售,更有其特殊意义。一是代理商身处基层,长期与零售店或农户打交道,有广泛的群众基础,容易取得信任,这是农药产品进入市场的基础;二是采取代理制,能够提高代理商开拓市场的积极性,尽快扩大销售面;三是可以减少经销环节,运作成本较低。正因如此,很多农药公司都在采用此营销模式。但借助代理商营销,代理商必须有良好的信誉、一定的经济实力、广泛的群众基础、较强的市场开拓能力,而且对公司产品和公司合作态度要有兴趣和热情。一个合作顺利的代理商,能够做到事半功倍,很快打开销售局面;但若选择代理商不当,或合作不顺利,在竞争激烈时也会失去一方市场。广告宣传模式。在局部重点区域进行大量广告宣传(如电视广告、文字广告等)的营销模式。这是一种高风险、高投入、高收入的营销模式。通过电视、宣传画、单页广告宣传公司形象和产品优势。应该说媒体宣传尤其县级电视广告是目前在短期内提升公司形象和产品知名度的有效途径之一,也能起到快速促进销售的目的。但如果产品质量一般,言过其实,就是为了忽悠农户,赚一把就走,那只是搬起石头砸自己的脚,一旦达不到广告效果,则会给农户造成不良印象,再难翻身。植保技术推广模式。与植保或农技部门合作,或聘请技术顾问、产品及技术讲师,召开技术推广会,走技术营销和服务营销之路。技术推广会是针对乡镇零售店和农户的技术培训会,最重要的一点就是要提高零售商和农户病虫草害的识别能力和植保知识,最后顺便介绍一下本厂适合当地的产品,既体现了厂家科技服务三农的社会责任情怀,又使自己的产品在农民选购产品中不可替代。返利馈赠模式。实行返利、礼品馈赠或产品销售累计奖励等,以刺激代理商或销售商现款操作或提高销量、降低退货,也是维护长久客情关系的一种保障。消费者在购买一定量产品后可得到返利或礼品赠送,吸引消费者购买新产品、弱势产品和老顾客的重复购买。返利馈赠的目的是为了刺激产品销售、提升产品或品牌认知度及提升品牌形象。尤其在馈赠礼品时,选择与产品具有关联性的看得见、拿得到、用得好的赠品,让受赠者在接触到赠品后心里拥有满足感,增强一种心理暗示,即对公司的认可度也在不断提高。但应注意赠品配送的比例,以便让渠道各个环节方便地将配送品送给下一级销售网络和消费者。另外,长期、无节制地使用赠品,易使消费者失去新奇感,产生赠就销、不赠即滞销的感觉。概念行销模式。提出一种新的产品配方、设计风格,或者新颖的营销口号,在观念上创新,在思路上领先,炒作一种概念,销售一种概念,营造氛围,吸引经销商的眼球,引起客户的注意和青睐。这适合于新产品的营销和推广。直销模式及网络模式。这是农药销售模式的一个主要发展趋势。目前很多商品都已经实行直销和网络销售,也是农药产品的一个发展趋势。直销和网络销售,配合全面的技术服务,即现场专业全面的技术讲解、网络视频文字技术指导等,都会是以后的一种新型而有潜力的营销模式,具体操作还有待于进一步探索。每一种营销模式都有自己的优势,都有可取之处。而营销模式都是和公司的营销战略保持一致的。有些公司进行的是低价格战略;有些公司着重建设品牌,采取品牌战略;而有些公司追求高利润,在品牌和价格上都不占优势,只能在品牌和低价位夹层中以销售手段来获利。不同战略模式下,所进行的销售模式的具体内容也会不同。低价格战略以低成本进入市场,从销量上制胜,从规模上制胜,让利于客户和农民。这是常规产品为了迅速抢占市场普遍采用的一种方法。在低价格战略下,可采用多种销售模式让利代理商和农户,跟进宣传和技术指导。尤其常规产品,通过价格对比,其低价位很容易吸引眼球,可大大提高销量。而品牌战略模式是先做品牌,然后做销量;先营造销售气氛,然后做销售。这需要产品本身质量过硬,需要企业领导有长远的战略眼光和胸怀,前期的投入比较大,企业舍得投资,才能有舍才有得。品牌战略下的销售模式需要加大力度,才可逐步形成品牌形象。




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