我是村级农药化肥零售商

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1、农药敌敌畏250克多少钱？

1农药敌敌畏250克的价格是根据不同的**渠道和地区而定的，无法确定统一的价格。2但一般来说，农药敌敌畏是一种较为常见的杀虫剂，价格在市场上较为透明。价格受到多种因素的影响，如品牌、规格、**渠道、供需情况等。一般来说，敌敌畏250克的价格在20元到50元之间。3另外，**农药敌敌畏时需注意安全使用，严格按照说明书的要求使用，避免对人体和环境造成危害。

2、农村生鲜配送模式？

1.直供模式

直供模式指是的种植基地或者农户直接和超市等大型卖场签订协议，直接为超市、**市场、便民店提供农产品的配送模式。直供模式的本质就是减少中间商，让农户直接面对最后的零售商，将千家万户的小生产作坊和千变万化的大市场对接起来，构建产销一体化链条，降低超市的采购成本，实现农户、商家、消费者三方共赢。

2.采购模式

采购模式是指当农产品成熟之后，由采购商上门收购，或者在生产地设立固定的收购点由种植员送上门收购；收购完成之后再由采购商售卖到**商手中，由**商配送到最终需要的超市、便民店、或者消费者手中。这种方式就是传统的**模式，中间环节比较多，所以成本也会很高，所以最后呈现在**者手上的价格会很高。

3.**模式

**模式是指农户直接和消费者达成**合同，有农户直接提**消费者的一种新型流通方式，比如现在的直播卖货，社区团购模式，直接为农产品进入社区搭建平台。现在新型的B2C电子商务蔬菜配送很多就是这种**模式。

3、做农资生意利润怎么样？

现代农业的快速发展，对农资的需求也越来越向高端化，多元化的方向发展，传统的经营模式以不能够适应现代农业的发展需求，农产品不断的更新换代，尖端新科技给农业生产提供了新的生产力，农业生产对生资的需求也是日新月异。

过去传统的农资也就是农药，化肥，种子农膜一些常规农资，而现代农业对农资的需求标准则是越来越高，产品质量要求越来越严格，随着市场的需求和开发，也导致了越来越多的人挤入到了农资市场中来了，从而加速了市场的激烈竞争，大浪淘沙，一些弱势群体就难免被淘汰出局。

要想在现代农资市场分享一块蛋糕，首先要资金雄厚，因为现在做农资，必须做品牌，做尖端的产品才能在市场上站住脚，没有雄厚的资金保障，很难拿到好的品牌，更谈不上赚钱。

除了有雄厚资金以外，还要有一定的专业的知识和超强的市场发展意识，过去的瞎打瞎撞只有死路一条。

4、怎样向农村零售店推销农药化肥？开辟新客户？
如果说农村零售店是农资**的主力军的话，作为农资生产厂家业务员，我认为现在新客户推广已经与前几年有了决定性的变化了。咱做个对比就可以看出来。

1、品牌**抢占市场

之前的乡镇农资店大多代理一两家品牌农资，或者为县代做零售。他们的作用是显而易见的，但是他们的地位不是太高。因为厂家只对代理商，不是代理商，即使你的农资店再大，都不会受到厂家的特别重视。现在厂家进行渠道扁平化，自然会注意沟通乡镇农资店或者村级农资店了，所以，我们经常会看到厂家农资业务员下乡走访零售店的情况。

2、渠道扁平化使乡镇农资店更受人青睐

即使厂家开始重视农资零售店了，并不代表厂家必须要和这些零售店主合作。更多的意义在于探求一线农资零售商或者二级**商的声音，从他们那里得到第一手资料和信息，以促进厂家营销政策的制定。

现在的农资零售店被厂家看好，大多是没有代理商的县区，从中选择相对比较合适的合作伙伴。但这并不是全部，这时候一些零售店主就认为自己做农资品牌相对方便了，也容易了，就拿起了架子，也许这并不是个好办法。因为厂家可选择的对象实在太多了。

3、农资业务员深入农资店重在寻找合作人

题主还是认为向农资零售店推销农资产品比较难，这是因为它们想的并不是只做零售，而是想做代理。这就是需求，其实与厂家的营销是相贴合的。而怎么去推销自己的品牌以及自己的产品，我认为现在难度在于他们现在就有现成的品牌在做，不管是用哪种方式零售，都是有品牌的，所以零售店主并不着急去选择。而一些小厂品牌则会着急下货，会向零售店主示好，这往往会走入一个心理误区，双方都不会很快达成协议。

从运营及趋势上看，零售店主有得天独厚的优势，但厂家选择的是懂技术、懂管理的零售店主，他们还得转化成**店主，所以，厂家业务在选择的时候，更应该注意好的零售店主要攻，而普通的零售店主则一扫而过，也就是要重点击破。具体的方法这里就不讲了，只要您瞅准了人，拿下的方法有好多种，其中最关键的还在于产品质量和**方法。

4、网络营销使合作伙伴寻找更加精准化

其实不管是厂家业务，还是零售店主都不能太牛，因为网络化的**现在已经扑面而来。厂家想要从零售店里选择些合适的合作伙伴简直太容易了，网络招商速度又快，精准度还高，下货积极，比起传统协商方便了好多。所以，双方都不要太牛，在机会面前稍不留神就错过去了机会，特别是零售商。

农资厂家更应注意，现在并不是传统**那一套了。如果没有利用互联网做**，那么你会特别累，也许效果还不太好。接纳电商新营销，效率会更高。线下线上的结合才是王道，上下结合农资**不会输。

拓展好文：【观点】我为什么说村级农资经销商是“社会上的弱者”？

　　原标题：【观点】我为什么说村级农资经销商是“社会上的弱者”？

　　日前，遇到临村一位农民驱车十几里路到镇上的农资店买农药，恰巧农资店老板下乡送货去了，这位农民足足等了两个多小时，农资店老板也没回来，农民只得悻悻而归。经询问，这位农民说，他们村小，只有200多口人，原来村里有家小卖部代卖农药，但因为没有**，现在他不敢卖了，上边查得很紧，再卖就要罚款。没有办法，他们村农民买农药只得到镇上，大多数都是逢集找人捎回来，平时如果不缝集就容易“抓傻”（意思是白跑腿），要么一次多买几样，免得多跑路。

　　大家都知道，自从新版《农药管理条例》和《农药经营许可管理办法》颁布以后，截至2026年8月1日，过去那些一直在从事农药经销的基层农药零售商，因经营门槛的提高，没有取得农药经营许可的一下子就成了违规者。 他们当中很多人要么放弃农药经营，要么也由公开转入地下。因为自去年以来，执法部门一是加大了执法力度，即处罚额度大大提高；二是加大了执法密度和频律。

　　过去，执法人员只是在农资使用旺季进行抽查，主要看产品质量是否合格，主要针对的是一些县、乡镇的大经销商。而现在是挨村对小卖部拉网式排查，重点查处无证违法经营，并且不定时、不定点，随时随地都有可能进行监管。 暗访和突查手段增多。像市、县执法部门都有可能异地执法，突击性强。特别像我们山东，省电视台《山东问政》曾问政过农药流通市场存在的种种问题，让执法部门痛下决心对存在问题进行整改，并且后续还有“回头看”，这让执法部门不敢懈怠，因而执法越来越严格。

　　生存在基层末梢、和农民最亲近的村级农药经销商却遭遇尴尬：一是受经营面积以及库存条件的限制，根本就不具备**；二是由于销量有限，复杂的**手续以及后续的进销货台帐、电子备案等硬性要求，只能让大伙儿望而却步。因为对于一个村级农药商来说，一年的农药销量本身就有限，每个村就那么多客户，他们靠的就是方便村民、能为农民提供便捷的服务而赢得一点利润。说实在的，在这种条件下，利润往往会成为次要的东西，而为村民提供便捷服务往往显得更加重要，才更受农民欢迎。

　　

　　（图片来源于网络）

　　在很多村，村级农资经销商不仅仅在村里卖农资，其实他们还在扮演着过去村里“农业技术员”的角色。他们在推广农资产品的同时也推广了很多农业新技术，包括一些科技前沿的新东西，他们实际在承担着原来由村农业技术员承担的一切工作。可以说在当今中国农业生产格局中，这些村级农资经销商功不可没。

　　笔者就遇到这样一位村级农资经销商，常年在他的农资店门口放一块自制的小黑板，经常把一些农业科普知识写在黑板上，向村民介绍。内容根据当地农业实际及时更换，一年四季从不间断，受到农民欢迎。

　　这些村级经销商他们在推广农资产品的时候， 的确是为了得到一定的利润，也许正是这一点掩盖了他们为民服务的本质和功能。别看这些村级经销商一年忙忙碌碌，其实他们的收入却并不高，因为有限的空间、有限的农资销量决定了他们不会有多大收入，一年的收入真还不如外出打工挣得多。这些经销商有时明明是在给村民做好事，但他们的这种地位、他们所扮演的角色并没有真正得到社会的认可和肯定，也得不到**部门的任何支持，甚至连一句鼓励的话都不会有，至于政策方面的优惠就更谈不上了。当他们真正面临困难的时候，甚至在受到不公正的待遇时，比如遭到有关部门的违规收费或乱罚款时，他们却孤立无援，没有人会伸出援手、施以帮助，他们只得自己默默承受。

　　记得上世纪六、七十年代，每个村里都会设立一个专职农业技术员，负责村里农业生产方面的技术指导，包括果园庄稼管理、施肥追肥、病虫害防治等。他们利用村里的高音喇叭或黑板报进行宣传指导，他们每年都能够从村里获得不低于村官的报酬，还能获得外出学习、培训、参观等很多机会，以提高他们自身的业务水平，他们的社会地位和待遇可以说是比较高的。而眼下的这些村级农资经销商干着同样的活、搞着同样的服务却没有如此好处，更多的却是不被理解。

　　那么村级农药经销商有没有存在的理由？笔者认为这些经销商接近农民、熟悉农民、能方便农民，他们的经销是完全有必要的。像乙草胺、草甘磷这类用量很大的常规农药，哪位农民不需要？到了农忙季节，难道都要让农民跑十几里甚至几十里地到镇级或县级经销商那里去**？实在是不切实际。尤其当遇到虫灾，或庄稼发生突发**变，农民往往非常着急，希望能够就近**，少跑冤枉路。

　　既然广大农村基层经销商有存在的必要、有市场空间，为什么不能给他们一个合法的理由，让他们生存下去呢？让他们每次面对各部门的检查都提心吊胆、躲躲藏藏，这终归不是办法。

　　为了加强监管，有关部门完全可以加强对他们的培训，使他们真正能通过这种方式来提高他们的业务水平，使他们真正能掌握更多的专业知识，使他们能达到一定的从业水平，或通过发放有关**，成为技术指导员，或让他们成为上游经销商连锁店或店员，给他们一个合理的身份使他们真正成为农村发展的中坚力量。因为很多新东西最终还是要靠这些终端经销商来推广的，他们自身的实践往往更具说服力。农业专家虽然厉害，但终归还是离农民太远，在农业新技术新产品的推广方面，这些基层经销商是一股不可低估的力量。

　　就说现在一些职能部门的送科技下乡吧，只是把科技下乡只当做一种口号，到农村把桌子一摆、横幅一挂、摄像机一拍、电视上一放，农民的水平就算提高了。对农民进行技术指导是一件长期的任务，需要打持久战。

　　 希望管理部门在制定有关政策的时候能多从这些基层经销商的实际情况出发，给他们留一席之地，给他们开一点绿灯吧，哪怕是临时的、短暂的，他们终归是要前行的。

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