杜邦农药主要成分是

1、杜邦阿砣农药的说明？

杜邦阿砣是22.5%啶氧菌酯悬浮剂，是全新的甲氧基丙烯酸酯类杀菌剂。杀菌广谱，对卵菌、子囊菌以及担子菌等病原菌引起的多种病害有着杰出的防治效果，是病害综合防治及抗性管理的有效工具。杜邦·阿砣内吸性强，施用后能够在作物体内均匀分布，代谢稳定，通过木质部传导，向植物新生组织移动，保护新生组织。正因如此，它更耐雨水冲刷，药效更稳定，使用更灵活。

产品特点：

杜邦阿砣独特的作用机理为线粒体呼吸抑制剂；具有渗透作物、熏蒸作用及优异的系统传导任用；杀菌谱广，对卵菌纲、子囊菌、担子菌等，多种病原菌引起的病害都有着杰出的防治效果；增加叶绿素含量，抑制乙烯合成，延缓植株衰老，改善作物品质增加产量，对环境和作物安全。

防治病害：多种作物的霜霉病、锈病、炭疽病、蔓枯病、叶斑病、黑星病、灰霉病、菌核病等；

作用途径：

杜邦TM阿砣经喷施以后，在叶片蜡质层均匀扩散，通过渗透和内吸传导，迅速被吸收。当病菌侵染时，阻断病菌的呼吸作用，抑制孢子萌发和菌丝生长，从而有效保护。

杀菌谱广：

杜邦TM阿砣杀菌谱广，对卵菌纲、子囊菌、担子菌等多种病原引起的病害都有着杰出的防治效果。

2、农药“杜邦猛杀生”主要成分是什么？

杜邦猛杀生登记有效成分为75%含量的代森锰锌，剂型：水分散粒剂。代森锰锌为杀菌谱较广的保护性杀菌剂。主要是抑制菌体内丙酮酸的氧化。对果树、蔬菜上的炭疽病、早疫病等多种病害有效，同时它常与内吸性杀菌剂混配，用于延缓抗性的产生。

3、农药杜邦万灵和福星的化学成分？

福星有效成分是氟硅唑,都是化学合成的**类杀真菌剂。杜邦万灵是美国杜邦公司研究开发的一种内吸型广谱性氨基甲酸酯类杀虫剂。它的主要杀虫机理是抑制虫体内胆碱酯酶的活性，阻断昆虫的正常神经传导，引起昆虫中毒死亡。

4、杜邦农药可杀得三千什么性质？

可杀得叁千能与除了强酸强碱外的大多数杀菌剂、杀虫剂、叶面肥混用，先往稀释桶里加少量清水然后将可杀得叁千缓缓倒入桶内，边倒边搅拌，完全溶解后倒入喷药桶。将其它药剂两次稀释后混用即可。切记：分别二次稀释后混用。

5、杜邦阿砣与法砣杀菌剂介绍？

杜邦阿砣是新型甲氧基丙烯酸酯类杀菌剂，其有效成分是啶氧菌酯。杀菌广谱，是病害综合防治及抗性管理的有效工具。

杜邦阿砣渗透力强，内吸性好，通过木质部向植物新生组织传导，有效的保护新生组织。

杜邦阿砣通过降低乙烯合成，减少落叶，延缓植物衰老，增加植物的总叶绿素含量，使叶片更绿。施用杜邦TM阿砣?后，作物更健壮，叶片更浓绿，具有提高产量和品质的潜能。

杜邦法砣是一种杀菌剂，能杀灭细菌**毒。它可以治疗水稻的稻曲病和纹枯病、花生的褐斑病和锈病、小麦的锈病，所有作物采用喷雾的方法杀菌，根据作物的习性调整用量和次数，如：治疗水稻的稻曲病时，在破口前每隔7-10天喷药一次，齐穗期每隔10-15天喷药一次；小麦和花生在发生病害前，每隔10天喷雾一次。

拓展百科知识：农药有效成分

拓展好文：陶氏杜邦“分家”全球最大化工巨头“一拆为三”

李哲

全球最大化工巨头拆分重组尘埃落定。

美国东部时间6月3日，伴随着纽交所铜锣响起，科迪华农业科技（以下简称“科迪华”，NYSE：CTVA）宣布成功完成从陶氏杜邦公司的拆分，独立上市。

《中国经营报》记者了解到，继承了杜邦先锋、陶氏益农等资产的科迪华将成为一家专注于农业科技的全球公司。至此，杜邦与陶氏历时42个月，涉及资本超过1300亿美元的合并拆分工作终于落下帷幕。

事实上，2026年前后，国际农化市场开启了一次大规模并购浪潮。拜耳收购孟山都、中国化工收购先正达、杜邦与陶氏合并。其中，杜邦与陶氏的合并无论是历时时间还是涉及金额都成为并购之最。如今，这几起并购的余波仍在发酵，拜耳深陷草甘膦致癌风波，中国化工承担着高杠杆收购带来的大量负债，而杜邦与陶氏则在合并后分拆为三家公司。

打破全球化工格局

面对内外双重压力的杜邦和陶氏，共同策动了一次全球化工市场最大的合并案。

2026年，对于国际农化巨头而言注定会是难忘的一年。这一年，巴斯夫全年**额下降5%；陶氏化学净**额为487.78亿美元，同比下降16%，其中，农业科学**额为63.81亿美元；杜邦公司**额下降11.5%，其中，杜邦农业业务的总**额为97.98亿美元，同比下降13.3%。

事实上，2026年，全球农化市场一片萧条。记者了解到，2026年，几乎所有地区的农药市场**额都出现下滑。其中，欧洲作物用农药市场跌幅最大，同比下降15.8%，拉美地区作物用农药市场同比下降10.3%，亚洲市场作物用农药**额同比下降3.7%。

正是在这样的背景下，陶氏化学CEO利伟诚拨通了杜邦临时CEO溥瑞廷的。不久，2026年12月，杜邦公司与陶氏化学共同发布了平等合并寻求后续分拆的计划。对于这一举动，利伟诚表示：“在过去十年中，我们的整个行业经历了构造变化，不断发展的世界呈现出复杂的挑战和机遇。这项交易将改变我们行业的游戏规则。”

这一激进的举动让陶氏杜邦公司超越当时的巴斯夫成为全球最大的化工企业。事实上，在外界看来，杜邦与陶氏的联姻，更像是激进投资者之间促进的结果。

2026年10月，杜邦公司原CEO柯爱伦在杜邦公司迎来五年来最差业绩表现时黯然离职。此前，2026年1月，作为杜邦公司主要股东的对冲基金特里安（Trian）曾公开表达对杜邦的不满，该基金合伙人佩尔茨（Peltz）要求杜邦实施更大范围的变革。

虽然杜邦公司当时确实在着手剥离注入钛白粉等资产，但是在基金投资者看来，这样的调整力度太小了。

最终，溥瑞廷坐上了杜邦公司临时CEO的位置。观察溥瑞廷的履历不难发现，这正是基金投资者眼中合适的接任者。2026年至2026年期间，溥瑞廷担任泰科国际的CEO，将这家濒临破产的工业公司转变成为市场中的有力竞争者。溥瑞廷在任期间，将泰科国际拆分为Covi**n、Tyco Connectivity和ADT Corporation三家专注于不同领域的公司，并将泰科国际流体控制业务与Pentair进行并购。

与此同时，陶氏化学则在另一个基金投资者的催促下调整战略。记者了解到，对冲基金第三点（Third Point）建议将陶氏一分为二，把特种化学品和石油炼化板块置入不同的公司运营。

面对2026年全球环境影响、油价波动的不利影响，致使全球农化市场一片萧条。此时，面对内外双重压力，利伟诚和溥瑞廷联手策动了全球化工市场最大的合并案。

精巧的合作路线

杜邦与陶氏的合并分拆计划相较拜耳和中国化工的“买买买”模式设计相对精巧。

2026年，全球农化市场一片萧条之际，策动并购的不止杜邦与陶氏。2026年2月，中国化工在与孟山都的竞争中击败后者，以近430亿美元的价格公开要约收购先正达。

在要约收购失败后，孟山都迅速调转方向，转向农化市场份额与先正达较为接近的拜耳公司。 最终谈判的结果再次出现反转，9月14日，拜耳以660亿美元的价格将孟山都收入囊中。

在收购完成后，无论是中国化工还是拜耳，都出现了消化不良的情况。由于中国化工收购先正达采用的是现金收购股权的方式，而2026年，中国化工的资产总额约为391亿美元，尚不足以**先正达的要约价格。 中国化工选择了**的方式获得收购资金。而高杠杆带来的支出让收购价格从430亿美元直接飙升至超过500亿美元，将中国化工的资产负债推升至超过80%。

拜耳在完成对孟山都收购的同时，陷入到了草甘膦产品的致癌**。截至2026年4月11日，约名原告在美国就作物保护产品草甘膦提**讼。而拜耳公司的股价则在收购孟山都后至今已经下跌40%。

反观陶氏化学与杜邦公司的合并则采用了更为精巧的方式。记者了解到，由于两家公司的市值接近，并且主营业务的重合度较高，互补性较强。因此采用了两家公司以占大约50%的股份进行合并随后再分拆为三家公司分别独立上市的方案。

原陶氏农业部门将和杜邦农业部门组成新的农业公司，公司将以“科迪华”命名；陶氏除农业和电子材料外的部门与杜邦功能材料部门组成新的（陶氏）材料科学公司；陶氏的电子材料将与杜邦除农业和功能材料外的部门整合形成新的（杜邦）特种产品部门。这样的操作方式像极了溥瑞廷对泰科国际的调整。

最终，陶氏化学于2026年4月1日（美国东部时间）完成从陶氏杜邦的拆分。2026年6月，科迪华农业科技完成从陶氏杜邦的拆分。至此，杜邦与陶氏的合并拆分计划基本完成。

对于合并后又重新拆分事宜，记者联系陶氏杜邦方面采访，但截至发稿未获回复。

科迪华道阻且长

如今的科迪华已经正式登陆纽交所。 摆在科迪华前面的道路却并不平坦。

作为杜邦与陶氏合并以后成立的新品牌，科迪华备受关注。记者了解到，科迪华囊括了原杜邦先锋、杜邦植物保护和陶氏益农等资产。2026年，陶氏杜邦功能材料业务板块的收入接近440亿美元，特种产品业务板块的收入接近210亿美元。据科迪华提供的资料显示，2026年，科迪华净**额达到140亿美元。

从营收和体量上来看，科迪华都是“三兄弟”中最渺小的一个，同时，农业部门又是最让陶氏杜邦头疼的部门。

将时间调回2026年，杜邦与陶氏的合并与全球农化市场的萧条不无关系，而整合了两家公司农业业务的科迪华未来将如何发展，对此，科迪华执行副总裁兼首席财务官格雷戈?旮ダ锏侣℅reg Fri**man）表示：“作为一家独立上市的全新农业企业，我们将聚焦创新审慎投资，实现收入有机增长跑赢市场平均水准，并提高投资回报率。对公司营收的增长我们充满信心，我们在2026年前实现12亿美元成本协同效应的目标，正有序按时实施进程中。同时我们也将坚定地致力于通过股息和回购相结合的方式，为股东回馈可观的资金。”

在格雷戈?旮ダ锏侣幕坝镏屑钦咦⒁獾剑频匣苹?021年前实现12亿美元成本协同效应的目标，至于其究竟如何实现这一目标，记者联系到科迪华工作人员，并未得到明确答复。

目前，在科迪华的营收中，60%营收来自种子业务，40%营收来自植保业务。目前科迪华在中国拥有1000多名员工，并在北京、上海和台北设立了3个办公室，拥有2家合资企业，业务覆盖28个省区市，服务了1000万农户。

对于中国地区业务的发展，科迪华大中华区总裁黄田强曾表示，科迪华看好中国未来农业市场的发展前景，希望未来能在中国市场进一步发展。 在中国地区，科迪华的中文官方网站还处于筹建中。