浙江杀菌剂原药厂家排名

此篇知识汇总会给全国农资人说明一下“浙江杀菌剂原药厂家排名”的内容进行周密剖析，希望对农资人们有所帮助，关注下本站哈！

1、冰箱除味器哪个牌子好？

世净CW-B01

世净这款是一个非常小巧的椭圆柱造型，卡扣设计可悬挂冰箱门内侧，不占地还能使臭氧气体360°无死角的分布在冰箱的每个角落，有效除味、杀菌、保鲜。体积虽小，但是可以覆盖9-500L冰箱面积，冷藏跟冷冻区都可用，同类产品中比较少见。除了冰箱，像碗筷收纳柜、贴身衣物收纳盒、小孩子的玩具收纳箱等储物空间，都可用它来去味杀菌。使用便捷，有多场景需要去味杀菌的朋友选它准没错。

2、生姜用什么农药消毒？

氢氧化铜

氢氧化铜为保护性杀菌剂，主要用于种姜消毒和土壤消毒。以氢氧化铜为有效成分的杀菌剂有：可杀得、53.8%可杀得2000干悬浮剂、53.8%氢氧化铜水分散粒剂、46%氢氧化铜水分散粒剂等。目前登记产品46%氢氧化铜水分散粒剂由美国杜邦公司生产。

噻森铜

噻森铜是一种广谱低毒杀菌剂，可防治某些植物细菌性和真菌**害。20%噻森铜悬浮剂由浙江东风化工有限公司生产，但截至目前，尚未见到该药防治生姜病害的报道，建议先采用产品推荐使用浓度（500～600倍液）和方法（灌根）进行小范围试验，获得可靠结果后再大面积使用。

硫酸铜钙

硫酸铜钙为矿物源全络合态有机铜素低毒的广谱性杀菌剂，其早期产品的商品名为多宁，广泛用于防治苹果、梨、葡萄、枣、柑橘等果树病害，也可用于防治生姜软腐病、姜瘟病、魔芋软腐病等蔬菜病害。

77%硫酸铜钙可湿性粉剂由西班牙艾克威化学工业有限公司生产，推荐使用方式为喷淋、灌根，推荐使用浓度为600～800倍液。使用前，同样要先用推荐使用方式及浓度进行小范围试验，待明确其防治生姜腐烂病的效果后再大面积使用。

蜡质芽孢杆菌

蜡质芽孢杆菌是一类重要的生防微生物，含孢子8亿个/克的蜡质芽孢杆菌可湿性粉剂，由山东泰诺药业有限公司生产，推荐使用方式为浸泡姜种和顺垄灌根。浸泡100公斤姜种推荐用量为240～320克，浸泡时间为30分钟；顺垄灌根每亩推荐用量为400～800克。

多粘类芽孢杆菌

0.1cfu/克多粘类芽孢杆菌细粒剂，商品名为康地蕾得，由华东理工大学与上海泽元海洋生物技术有限公司合作开发。该药对包括姜瘟病在内的十几种作物病害防治效果可达70%～90%。

3、水稻浸种用什么营养液好？

稻种清即18%咪鲜胺和杀螟丹可湿性粉剂，是又一优良的咪鲜胺类水稻浸种剂。该药经在云南昆明、保山、楚雄、曲靖、玉溪、大理以及云南省农科院、云南农业大学等地、州、市及科研机构多亩面积上的试验试范推广和应用，其效果得到了充分的肯定和广泛的认可，它对于水稻恶苗病、干尖线虫病等种传病害的杀菌和防治效果明显；再加之长势好、安全——种子发芽正常，出苗好，秧苗长势清秀、健壮、整齐；无矮化、褪绿、畸型等药害现象，是水稻种子处理的优良药剂。稻种清是一种新型、高效、广谱的杀虫杀菌剂，该药三证齐全，药效好，价位有利于市场竞争。稻种清由浙江平湖农药厂生产，规格为3gx1000，每包可浸5kg种子，浸种时间为48~72小时，它对子囊菌、半知菌引起的多种作物病害有特效。

4、噻森铜，有什么注意事项，什么药不能打？

噻森铜：20%噻森铜是浙江东风化工有限公司发明的专利产品（专利号：ZL00.0）属于有机铜杀菌剂，相对于无机铜来说，安全性和混配性方面比较好，适应作物范围也是比较广泛的，在花期和幼果期正常使用也不易产生药害。目前防治病害以细菌**害为主，但对于部分真菌**害防治效果也很明显，可混性强。防治范围也广，目前敏感作物的话：速生白菜、桃子、杏树、李子、核桃等对铜离子敏感的药剂，建议先试验后使用，尤其是花期和幼果期，目前没有听到其他作物上的敏感情况。混配性的话，不能与含铁、锌、福美双、三乙膦酸铝等含金属离子的药剂混合使用。

5、哪有正宗美国蓝杉买？种植过程需要注意些什么？

生长习性

　　喜欢较为凉爽的气候，湿润、肥沃和微酸性土壤生长良好，要求光照充足。稍耐贫瘠，耐旱和耐盐能力中等，忌高热和污染，耐寒能力较强，可耐-6℃的低温。

　　科罗拉多蓝杉原产北美，作为欧美传统的彩叶观赏树种，现已引入我国，并在北京、上海、广州、浙江、湖南等地区有少量栽培。

　　苗期管理

　　蓝杉在小苗期间容易发生猝倒病以及立枯病，在得病之前就需要定期的喷药进行预防。而一旦发现得病，可以使用相关的农药对苗进行喷药处理，同时将病苗拔掉来控制病情的蔓延。蓝杉比较耐旱，但是苗木移植时要适当的浇水，否则苗木会因为干旱而死亡。

　　美国蓝杉原产北美，喜冷凉气候，喜阳光充足，耐半阴，在肥沃、湿润的微酸性土壤上生长良好。耐寒、耐干旱、耐移植、稍耐贫瘠。在我国东北、内蒙古、河北、山东、山西、甘肃、陕西、新疆、等大部分地区均可栽培。由于其树形优美、叶色奇特、抗逆性强，是欧美传统的彩叶树种，我国近年来作为园林彩叶树种从北美引进。

　　1、整地作床在露地苗圃或温室内均可播种，播种前需做育苗床。一般床宽1-1.1m，高15-20cm，长度不限，床上选用配置好的育苗土，可按园土：腐殖土：细河沙=5:4:1的比例进行、播种前用五代合剂或菌虫全杀进行土壤消毒。

　　2、种子处理露地播种可以在当地春季最后一次霜降结束后进行，恒温室播种应避开伏天。播种前将种子用0.5%的高锰酸钾溶液浸泡2小时，然后用清水冲洗2次，捞出控去多余的水分，放在潮湿的纱布上，置于20-25度下催芽。一般3-4天即可看到种子出现咧嘴，部分种子出现小芽。种子咧嘴数达80%左右时，即可进行播种。经过催芽处理后的种子出苗整齐。

　　3、播种播种前苗床结合土壤消毒，浇透底水，稍干后进行播种。一般采用条播、行距10cn，开沟宜浅。因种子较小，不可以深播，否则出苗率低，易患猝倒病。1m长的播种沟内，播种50-60粒。过少则拱土能力弱，出苗不齐，易患猝倒病。播后覆盖一层薄土或蛭石，厚度不能超过0.5cm，稍用木板按压即可。

拓展好文：原料药大变局：一场不算华丽的逆袭

　　

　　编者按：赛柏蓝旗下深度平台“深蓝观”又一推文，为你讲述原料药企业的沉浮与逆袭。关注深蓝观，一起关注中国医药产业的过去、当下和未来。

　　文|谭卓曌

　　编辑|高翼

　　中国的医药工业崛起，绕不开一个沿海城市：浙江台州。

　　上世纪90年代，欧美等主流医药工业成熟的国家，借着全球化的脚步，把高污染、高能耗的化工制造产业向第三世界转移。而中国正好赶上了改革开放，便承接了化学原料药的一部分产能，为了更好的出口，大批的生产基地并没有放在内陆的交通重镇，而是靠海的东部沿海城市。

　　浙江因为有一定的化工基础，再加上作为改革开放的前沿阵地，于是在台州，建起了一座以海正、华海、仙琚、天宇、司太立为代表公司的“原料药之都”，生产出来的原料药卖遍全球五大洲。

　　世界药房看印度，印度占据了全球60%的制剂出口。但中国作为印度制剂的一大上游国家，所以印度很多药品的出口还是得看中国。而这两年，中国医药政策日渐完善，制剂能力也逐渐上市，慢慢有一己之力和印度同台角逐。

　　所以，在今年4月下旬，当印度疫情告急，三日新增新冠感染人数超百万时，A股掀起了一波原料药涨停潮，浙江台州的几家药企几乎全部迎来暴涨。

　　但这批原料药企，不仅仅只做出口。在如今创新药大热之前，整个中国的用药结构，除了外资带来的高价产品，就是在这批原料药企的基础上做的各种制剂。（主要围绕**、抗感染、解热镇痛、激素类以及精神类化药产品）

　　作为药品的上游，原料药企的日子并不光鲜，和制剂**型企业每年年会都是七八千人、各个开着豪车去热门旅游景点开会不一样的是，生产型企业基本都是一个月要值好几天晚班凌晨也需要应付环保、质量抽查，每天面临的都是各种锅炉和化学试剂。

　　原料药从来都是医药行业鄙视链的最下游，因此在A股市场，常年也只有一个远低于行业平均值的估值水平。不过，自从2026年4+7带量采购拉开的**端改革序幕，这一切都在慢慢改变。

　　集采对供应量的考核要求下，所有制剂企业对上游原料药企态度上有了质的变化：以前是财大气粗，买方就是上帝，对于原料药公司随便挑。如今找到一家公司就得先签三年的合作协议，因为买不到原料或者原料涨价，对于集采保供的企业是致命的。

　　埋头赚“辛苦钱”的原料药企，在集采之后，成了“香饽饽”。只要积极布局、提前锁定成本，药企就能对冲带量采购带来药品降价的影响。而下游制剂企业除了态度上的变化之外，身体也很诚实，纷纷开始布局原料药业务。

　　有的自建原料药基地：京新药业斥资40亿元在山东新建原料药、医药中间体为主生产基地，复星医药在常德，海辰药业在安庆，珠海润都在荆门，投资建厂；奥翔药业、昂利康、广生堂和富祥药业，在2026年先后抛出了非公开发行再融资扩产原料药的预案。有的则直接收购原料药企：康惠制药、金达威分别以3264万元、3亿元收购原料药企。

　　但在环保、生产效率等等技术门槛，后入局者其实并没有太多优势。而另一边，原料药靠着自身的成本和供应优势，开始往下游延伸。

　　拿台州的几家药企举例，司立，早在2026年就补上“制剂”环节，碘海醇、碘克沙醇在第五批全国药品集采中标，甩开了曾经合作伙伴恒瑞。华海早在十年前就有了自己的**产品制剂业务，而天宇也从2026开始，各种沙坦类药物的制剂项目纷纷立项。

　　集采之后，原料药企和制剂企业，行业上下游，两个截然不同的轨道，因为政策的牵制，开启了一个神奇的交汇点。它们步入一场激烈的转型中，谁都不知道未来在哪里，但谁都清楚，行业洗牌将至。

　　-01-

　　自建厂房的无奈：制剂企业往上游布局

　　虽然整个行业在向上游原料药企前移，但原料药企的日子有多难，大概没有人比徐阳（化名）更有体会。在一家制药公司里做管理的他，因为机缘巧合，后来跳去了一家民营原料药巨头做战略。虽然都是在制药领域，但原料药生产完全是另外一个行业。

　　2026年，徐阳所在的公司大刀阔斧启动了组织和管理改革。因为囿于环保压力，一些原料药企**搬到内蒙、山东等地，设立分厂。沿海地区的环保压力日渐骤升。企业为了满足各种环保要求的EHS（环境健康与安全）投入越来越高，一些产品里甚至占到了总成本的15%~20%。

　　“从中央环保督导组到省里面的，然后到市里面的，再到区里的、园区，几级的这种检查，我们从新建的车间到老车间的技术改造，在之前的安评环评到后续的投产以后的审评到日常的各种督导，包括现在都在弄的黑匣子数据的远程监测，安全的监测，环保的监测等等措施都越来越严。”徐阳聊到。

　　环保成本的压力提高，逼得原料药公司不得不向西部地区转移，建厂房、搞环保系统无非就是砸钱，但是一个好的质量管理体系，却不是短期靠砸钱就能砸出来的。这对于公司的人才结构、管理体系以及组织能力都是很大一种挑战。这也是那些想转型做原料药的下游企业进来的一大壁垒。

　　并且，原料药企这两年虽然订单增多了，也稳定了，但是受制剂的集采影响，国内的客户，包括部分国际的客户都受到挤压以后，原料药企**价格不可能上涨太多，甚至有很多产品的价格在下降。

　　但同时原料药企的API上游的中间体的客户，特别是最近一些化学的化工品的价格又急速在上升，这种带来原料的上涨和下游的产品的价格在下降的这种剪刀差，实际上直接挤压了原料药企的利润。

　　“所以今年化学原料药，这30来家上市公司的，你会发现今年的半年报有相当一大部分企业的**，仍然是保持增长，至少还是在增长，但增幅下降，利润普遍都会下降。包括我在的这家企业，这是一个普遍存在的现象。”徐阳接受深蓝观采访时说到。

　　下游药企都很想转型兼顾着做原料药，这是集采后的仿制药企生存法则：由“营销至上”逐渐转为“成本控制为王”。买不到原料或原料涨价，是仿制药企的心病。

　　由于原材料短缺，乐普药业的复方氨维胶囊不得已停止生产；有“共和国长子”之称的华北制药，在国家集采制度建立以来因“断供”而收到了首张“断供罚单”；北京百奥药业恩替卡韦片再次出现集采断供的情况，被河南省评定为“严重”失信……

　　应对原料药价格、产量等多维度波动，药企纷纷开始了原料药布局之路。但当大家发现在环保以及技术门槛阻拦之下，原料药没那么容易做之后，企业也在想其他的办法。一种方式是与重点原料药生产企业保持长期稳定的合作关系，利益及风险共担，完善供应链管理及成本控制能力。

　　“有一些企业会跳出来说，我们做制剂，你们只负责提供原料，我们可以成立一个所谓的合资公司，来一起铺量。”徐阳称。 不只是企业，一些投行或者基金也会来找原料药企业，希望以联盟方式成立合资公司，成为下个泰格医药、华润系。

　　具备量产实力的原料药或中间体企业，无论是用订单绑定，还是深度合作，一时都成为争相哄抢的对象。

　　“不管是什么原料药，只要具备资质，有一个基本团队，我就把原来制剂产品的上游原料，放到这家公司来。”一家上海药企负责人直言。

　　丽珠和石药、齐鲁，达成长期合作，合同一签就是三年的合作协议。搁在以往，很少有药企敢签这么久。制剂企业都尝试将原料基地牢牢掌握在手。

　　在浙江省首批药品集中带量采购中，苏州东瑞制药生产的注射用头孢美唑钠，以最低价杀出重围、独家中选，却因为采购不到原料而“爽约”。当时集采的惩戒机制尚未完善，苏州东瑞制药仅仅被暂停了集采交易资格。但不久之后，苏州东瑞宣称着手在兰州规划一片新建原料药生产的厂房。

　　这也回到了文章开头，制药企业争相在各地新建原料药基地一幕。

　　-02-

　　充满坎坷的路：生产型药企的下游延伸

　　如果说原料药企是面粉提供企业，那么制药企业就好比是面包店，不仅会做面包，而且会**。

　　集采后，面包的价格已经跟面粉在一个数量级了，面包店都吃不消了。但面粉厂商发现烤面包也不是很难，而且集采面包价格是面粉价格的几倍，所以在集采中游刃有余。

　　原料药企的地位一旦突显，往下游延伸，打开制剂市场大门，就由诸多的不可能成为了可能。在原料药之都台州，原料药企业纷纷跨界去“做制剂”。独家中标、吞占整个国内市场，4+7带量采购的规则，给了原料药企太多可想象的空间。

　　“做下游的这些需求，一直都是旺盛的。原料药企业一个共性的点，只要能生产，**订单根本不是问题，控制成本、稳定供应，这些都是原料药企得天独厚的优势，问题在于产能利用率高不高。”一位原料药企负责人告诉深蓝观。

　　但做药和生产完全是两套不一样的语言。

　　制剂**的整个重心是讨论产品的结构，讨论营销的激励机制，讨论怎么样去拓展一些，比如说互联网的电商，这些新的这种营销模式，讨论这些会基本上占据管理层绝大部分的精力。

　　而在API企业，讨论的是如何提升生产效率、降低成本，技术改造、工艺研发，降低ehs的处理的费用。一个是典型的以营销为导向的公司，一个是完全偏向于制造型的。从文化、从管理层的精力分配，包括战略的重心，差别都是非常大的。

　　一家原料药企负责人告诉深蓝观，2026年，他们就成立了制剂公司。如今，一个产品已经开始上市**，5～6个产品已经受理。后续顺利的话，明年一季度,能再批下来15个产品。他期待，“等这几个已经受理产品，赶上下一批的集采招标。”

　　“董事会认为，这个节奏还不够快。”

　　往下游走，实际并非易事。建立**团队、渠道，实际是原料药企的盲区。

　　集采刚开始，徐阳认为公司不需要建太大的**团队，保证供应就可以。但之后的集采规则愈加温和，由独家中标，演变为四五家、七八家。“现在看起来，中标也并不意味着那么大的优势。”

　　假如产品不能进入集采，还是要考虑**，完全去建团队不太现实。依靠区域代理商，自己不掌握渠道资源的话，风险也比较大。但组建**团队，并不仅仅是招几个**，搭一个班子这么简单。

　　两难之间，徐阳也有过动摇，到底是维持原来的模式，跟下游企业战略合作，相互之间达成一种默契，继续这样运营。还是走一条原料+制剂一体化之路？如果往下游延伸的话，原来客户就直接变成竞争对手了，这是原料药企不得不面临的一个现实，怎么处理好这种关系，极为微妙。

　　哪怕报一个亏本的价格，也要挤进集采，成了一些已经转型的原料药企的策略。“产能已经在那里，不生产就会有浪费，所以硬着头皮，哪怕报一个亏本的价格，都要去进集采，为了保证工厂能转起来。”

　　几个原料企业老板私下交流也不时感慨，原料药企去做制剂，从一个坑跳到另外一个坑。

　　-03-

　　洗牌之后：原料药行业的明天

　　原料药的食物链角色发生变化，并不是本行业里出现了什么新技术带来的格局上升，只是集采降低了渠道的壁垒，下游制剂领域以前的好日子一去不复返，如今退回到和原料药企同一个生态水平，二者回到了同一舞台竞争。

　　这种洗牌抹平了上下游的一些沟壑，但对于医药行业的整个产业链条来讲，市场并不是一场零和游戏，中国最大的优势在于规模效应下带来的低成本。外交学院教授施展曾在《溢出》中写到过一句话：很多后发国家制定过的成功的产业政策都有一个基本特征——都是出口导向。

　　 不仅是创新药，中国的原料药和仿制药制剂最终的归宿，大概率还是离不开全球化。

　　出清低端产能，聚焦规模性优势原料药项目，然后进军海外。中国这两年，无论是ANDA（美国的简化新药申请）还是DMF/COS（分别代指美国和欧洲的原料药申请）的申报数量，都呈一个递增的趋势，未来也有望进一步保持增速。

　　事实上，本土企业里已经有做得比较靠前的了。

　　早在集采之前，丽珠药业启动了一场原料药瘦身改革，转型高端原料药产品，一下子砍掉了多个安全环保污染相对风险大的产品。**额在改革这一年，基本没有增长的。很多客户跑过来向副总裁黄瑜璇抱怨，“这些产品做这么好，都是第一品牌，为什么要砍掉？”

　　“因为这些项目要不就是低利润（尽管**额很大），要不就是高能耗，长久下去其实是和政策背道而驰，这种业务多一项，就多了一份碳排放指标。”黄瑜璇坚持把工厂的集中优势，去攻高端产品。

　　聚焦的好处就是可以做深做透，在特定的领域里把规模提升到具有全球竞争力的水平。事实上，其实集采也在加速这一进程。

　　“集采虽然压低了价格，但只要能与一些大的中标企业建立长期合作，其实量是增加了。”黄瑜璇认为，放量，对于原料药企也是一大考验。“制剂低价中标，倒逼原料药进一步精进技术。”

　　这对于已经转型、提高工艺的原料药企来说，是绝佳机遇。但对于一些中小型原料企业而言，并非好消息。这是一个行业集中度提升的过程，而集中度提升，带来的便是规模效应，所以未来的头部企业也会越来越好。

　　不过，对于这种原料药以及制剂一体化的公司来讲，还有一个很现实的问题无法回避，就是垄断。扬子江7个亿的罚单还历历在目。