芸乐收与农药能一起打吗

这一篇农资知识会给农友们解释一下“芸乐收与农药能一起打吗”的内容进行全面剖析，但愿对网友们稍微有点帮助，欢迎大家收藏本站！

1、花生用芸乐收每亩用几袋？

芸乐收是一种花生增长调节剂，可以促进花生的生长和发育。建议在花生生长的各个阶段使用，具体用量如下：

1.在花生下针期和结荚期，每亩用0.01%芸苔素内酯10～20mL或花生增长调节剂芸乐收1袋（15mL）/亩，兑水30～45kg喷雾。

2.在花生齐苗后和盛花末期，每亩用0.01%芸苔素内酯10～20mL或花生增长调节剂芸乐收1袋（15mL）/亩，兑水30～45kg喷雾。

注意，使用芸乐收时需要按照说明书上的要求进行稀释，并选择在晴天的上午或下午进行喷雾。

2、过期的芸乐收还有效吗？

芸乐收是一种保鲜袋，可以在冰箱中保持食物的新鲜度。如果芸乐收已经过期，其保鲜效果可能会受到影响，但并不代表完全失效。过期的芸乐收可能会出现粘性变差、易破裂等现象，但如果没有明显的损坏或变质，仍然可以使用，只是保鲜效果可能会受到一定影响。

建议在使用过期芸乐收之前，先检查其外观和质地，如有变质或损坏现象应立即停止使用，以避免影响食物的安全和健康。同时，建议在**芸乐收时注意保质期，尽量选择新鲜的产品，以保证其保鲜效果和使用效果。

3、芸乐收哪个品牌效果更好？

我来和大家分享一下我的测评经验，希望能够给大家提供一些参考！

经过一段时间的尝试，我个人觉得，除了品牌之外，芸乐收的用法也很重要！最好是能够将芸乐收用在洗完脸后，用手将其**至吸收，这样效果更佳哦！而且经常使用，可以帮助镇静肌肤、淡化细纹、改善肤色，真的是非常的神奇！

品牌方面，我也做了一些实验，并将测试结果分享给大家。我先后尝试了兰芝、美迪惠尔、韩国amorepacific、SK-II等品牌，根据我的使用体验，我最喜欢的品牌还是SK-II。SK-II的质地非常清爽，涂抹过程中很容易吸收，不会让人感到黏腻不舒服。而且，使用时间不久就可以感受到肌肤的明显改善，真的是非常惊艳！

当然了，每个人的肌肤状况都不同，所以最后要根据自己的肌肤情况来做出自己的选择。以上就是我个人的一些经验分享，希望能够对大家有所帮助！

4、芸乐收里边的助剂是啥？

就是渗透剂，可以使叶子的正反面都有药液。

5、小麦用芸乐收啥时间用？

用药时间:小麦返青期用第一遍,拔节前使用完毕,建议3.20日之前使用完毕。

温度要求:用药温度5℃以上,选择晴天无风天气用药即可。

兑水要求:先二次稀释,建议每套兑水15-20公斤,喷施一亩地,用后4小时内无降雨天气。

拓展好文：范国防：绿业元是如何实现快速增长的？

　　原标题：范国防：绿业元是如何实现快速增长的？

　　2026年，绿业元**额达到21个亿，其中单品芸乐收17.7个亿，再次引起大家的关注和思考。

　　那么，绿业元到底是如何实现快速增长的？到底有哪些决胜的法宝？

　　芸乐收的**增长

　　绿业元的大单品芸保凯是芸乐收、保美乐、凯天力这三个产品的“合称”,但其实是一个东西，我习惯称它芸乐收，目的是为了零售商之间有所区分。

　　2026年,芸乐收开始试验**,2026年已经有点起色，**额做了259万，2026年做了600万，增长了2倍多一点。2026年做到3000万，增长5倍。2026年做到了2.1亿，增长7倍。2026年做到7亿，增长3倍。2026年做了17.7亿，增长2.8倍。

　　2026年，绿业元集团总**21亿，芸乐收就17.7亿，占到80%的**比例，所以2026年，我定的目标芸乐收35个亿，集团总目标40亿。

　　快速增长的关键做法

　　我归纳了三条：

　　第一条：集中力量聚焦“一”

　　在这里说下我的四个体验：

　　1.万弓一标，无标不中。也就是说，一万人朝着一个地方打，一定能打中。我们的企业无论多少人，如果发同一个声音，朝着同一个方向，用同一个做法做，就没有不成功的。毛主席说，步调一致才能胜利，兵书上说，上下同力者胜，都是同样的道理。

　　这些年，我一直在琢磨这些理念，并在实践中去尝试，不断给自己信心。

　　2.围绕核心。做事一定要围绕核心。

　　任何一棵树想要成为栋梁，一定要围绕主干生长。一个人要想健康成长，脊椎是核心，就要围绕脊椎生长，否则站没站相，坐没坐相。我总结一句话，抓住核心就抓住一切，失去核心，就松垮一切。

　　但现实中，我们大部分人都是眉毛胡子一把抓，比如我们说尖刀产品，拳头产品，但那只是聚焦到一个拳头上，我们要思考的是，我们能不能再聚焦，聚焦到“条条大路通罗马”上？

　　3.做好一个事情一定比做好几个事情容易。任何一个人一个企业，做一个事情比做几个事情容易，而且容易成功。

　　4.一个专注的常人比一个精力分散的天才成功率高。这个是我切身体验，我确确实实是一个太平凡的人，截止目前，上台发言的人当中，只有我一人不会说英语，但是我真的比他们专注，我的一生只有卖农药这一个事情，如果有下辈子，我还会选择农药。

　　5.最容易做的是“一”。绿业元只有一个产品叫芸乐收，其他的都是顺带做的。绿业元的目标就是芸乐收，其他都不考虑。因为“一”无止境，这个“一”做好了，其他的都会同时成长。

　　为什么呢？目标单一，心无旁骛，我们的产品芸乐收，企业全靠它。再者，做人简单，做事简单，我心里就这个一个产品，不会想着登记这个，登记那个，除了芸乐收，其他的在我眼里就是零。

　　我今年给研发部门定了目标，增长10%，决不能低于10%，要么工作就是“0”。

　　我们生产上，做包装的话就一个箱子，标签就一个，生产线上就一个产品。对业务员来讲，即使再笨，一个产品不信半年弄不懂。

　　所以，看不懂的人总说绿业元的人能干，但是我们确实是技能一般。不过我们就一个产品，刻苦钻研这一个产品就是专家。做事也简单，每个员工都容易成功。

　　另外，万念归一。绿业元这些年就是一名、一事、一品、一法、一标，要说战略，就这几个字，每个月的工作就是围绕芸乐收给这个月起个名字。绿业元一个月只有这一件事，一年一只有这一件事情。不管哪个地区，也只有一个方法。其实，有效的方法太多了，我们不是因为没有方法失败，往往是方法太多。不怕千般会，就怕一事熟。一个做法做到极致就成功了。

　　做“一”容易集中力量，做“一”能专心致志，容易做大。

　　第二条：扎根做法

　　这个名字是我起的，我总结我的特质，在扎根上是有能力的。

　　扎根做法其实是很传统的，就是示范试验、回访、观摩、测产以及传统的屡见不鲜的推广。

　　这些做法总结起来比较老，比较笨，比较占时间，还影响**。我们尝试这种做法的是从2026年开始的，随后两年，公司的销量是下滑的，因为这种做法确实很占时间。

　　但在第三年，这种做法就带来明显的效果，产生自然裂变，随后就是持续增长。所以说这种做法虽说老，虽说笨，但是老法到位是新招，笨招到位就成了鲜招，方法做到极致了，就给我们带来了连续六年的倍增。

　　总结这些年的扎根做法，我谈一些我的体验：

　　 要融入。产品在登记的时候已经做过了示范试验，我们要做的是融入客户，融入零售商，融入农户。让经销商、零售商、农民多多参与，他不参与，你们做这些工作就没什么价值。

　　 踏实。这个词在我心里非常重要。做示范试验一定要踏踏实实，规规范范，认认真真，有质有量地完成，不要搞粗放形式，不然这些工作只能说量够了，质不行。

　　如果我们敷衍不认真，农民一看，增产一点点还不够药钱，那一切就晚了，再开多少场会都不可能让农民用这个药了，农民的权利最大，他们可以给我们的产品判刑。

　　所以，在应用研发上，我们是要特别严谨，决不能比实验室的研发花得精力少，这是绿业元的经验，也是教训。

　　再者，扎根工作要看得见。让更多的人看见，地里看得见，效果看得见，产品也就会说话了。

　　第四，要创造好感觉。我们接触农民的时候，可能是一个眼神，一个表情，一个动作就会让农民不喜欢，被他们看在心里，啥都不说就会走了，因为对你的感觉不好，可能永远就不用你的产品了，这个是很危险的。

　　第五，做扎根事，成扎根人。这是做扎根工作这么多年的一个体验。我们开会喉咙哑里，叫扎根音，晒黑了叫扎根色，这期间确实有些人受不了，累走了。但实践下来，人员整体稳定。人再不会社交，全年在市场上，总会交到几个关系比较好的零售商、农户，受到他们的欢迎，会有一些成就感。实际上，不是我留住了人，而是市场留住了人，倡导扎根念头，这样才能增加我们的复购率，让农民年年用我们的产品。

　　第三条：目标

　　目标是**快速增长的原动力。

　　绿业元虽然是连年增长，如果把目标去掉，肯定会增长不了。

　　从1995年开始，我就学习目标管理，边实践边总结，今年我们的主要目标是：一先、二大、三明。

　　一先：二十多年的教训告诉我们，遇事先说目标，先不要市场调研，不要分析，要想尽办法去做。

　　我们喜欢先分析现状，比如去年市场格局怎么样？病虫害有哪些规律？这样分析来分析去把自己分析成问题了，虽然听到很多正确的观点，但是正确的往往没有用，都是问题和困难。如果你要是想目标实现，就紧盯目标。绿业元30年来，有28年完成目标，这几年倍增，都是超越目标的，就是基于这一点。

　　在我的理念里，最好欺负的就是目标，只要目标定下来，就能完成。绿业元2026年目标超百亿，我先把这个目标定下来，再去想怎么实现。我们不能钻到问题里边去想。我希望大家都能定个好目标，在最困难的时候实现最快速的增长。

　　二大：定目标就要定大，否则就不要定，定大了，在心里才有重量，有重量了，你才在意，在意了才有执行力，有执行力才能深入体验，深入体验了才有智慧，才能踏准怎么做哪个点。如果定个小目标，结果就是你玩它，它玩你。

　　三明：明确关键，就会知道是什么核心，明确思路，就会知道先做什么，后做什么，明确本质，就会知道本质是什么问题。

　　我一直觉得，目标是一切，目标为志，目标为法，当你目标一出来，立刻想出来的就是方法。目标为力，有目标就有动力。目标为智，只要有目标，就会有智慧。

　　目标还能育人，能成就人。我曾经问员工，最爱你们的是谁？90%都说是父母。我认为，父母对你的爱很大程度上是溺爱，最爱你的应该是目标，它能让你成长，让你有本事。目标是真爱。你可以不接受领导给你的工资和奖金，但是一定要接受给你的目标。因为通过目标你长能力了，能力有了，还有什么是不能实现的。

　　最后要拥抱目标。李嘉诚说，我们不要靠运气生活，要抱着目标和计划生活。稻盛和夫也说过，两个同样有能力的人，一个成功了，一个失败了，为什么呢？关键在于是否有目标和达标**的大小。

　　所以，人生的进退，目标很重要，一直拥抱目标，直到停止呼吸。

　　总结起来，今天芸乐收之所以取得一些成就，离不开集中精力聚焦“一”、扎根做法、目标这个三个方面。

　　我一直记着20年前一句话：成功需要做到一切，失败只需要一个细节。芸乐收实现增长不仅仅是我在《农资与市场》传媒举办的广西万商大会上讲的“人、品、法”，也不仅仅是我以上讲得这些，人也是关键因素。

　　我很欣赏稻盛和夫的话，他说，除了拼命工作外，没有更好的成功的诀窍。他还说，要想有个幸福人生，前提条件是，付出不亚于任何人的努力！

　　所以 我想提醒大家的是，无论是我讲的“人、品、法”还是聚焦、扎根和目标，一定要干，要行动，光靠方法也不行，找到拼的感觉，这样才是获得幸福。

　　（文章根据范国防老师会议讲课录音整理，转载请标明出处。）

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