农药推广费用多少钱

此篇农资文章会给广大农资人解释一下“农药推广费用多少钱”，此外还会对“农药推广费用多少钱一年”的内容进行分享，但愿对你们有几许帮助，赶紧收藏吧wwW.psssk.Com！

我做的是推广，农药推广

这个情况除了换一个还可以用药的市场以外，基本无解。过了用药期，客户当然不会再要货了，现在要货放在明年买么？第一占仓储，第二占资金，第三由于生产日期的关系明年难销售。

这个月才过去1周不到，用药期就结束，那说明公司制定的推广方案本身就有问题。从你描述问题来看 ，你应该是刚入行的新人。这种情况下绝大多数公司一般不会太为难你，农药本身就是个靠天吃饭的行业，一旦过了时间，就进入淡季。要不就是你前期工作没做好，把以前没完成的任务积累到这个月了。

推广有药效推广、有站店推广，不知道你们的推广属于哪一种，如果推广员都有这么重的任务的话，不知道你们的区域都干些啥，他自己不知道市场情况么？

如果你平时够努力了，而公司以此来克扣薪水的话，建议你换一家公司。农药行业是有很多垃圾公司，在4-5月份招一堆大学生进来，靠着实习期廉价劳动力做推广，然后到了淡季再以各种理由把大学生再辞退掉。

求一农药推广促销方案。只要方案，手段，不用具体某种农药。

看你的补充，把农药的优点都说出来了，如今的农药都是打这个牌子。。。

促销方案，现在很多知名厂家及外国企业都在搞农民会，宣传会，说明会，其实就是一种促销方案。

如果是搞农民会，那至少应该有5-6人，在农民会之前2-3天去该村做宣传，最好穿同款式衣服，并携带大量宣传纸，介绍农民会主推产品，及其他优势产品，同时告知何时何地召开。

召开前先做预算能卖多少农药，多少钱！（必须要给自己高一点的要求）

然后，在召开当日要至少提前2小时到达现场，做现场布置。并做最后一次的宣传鼓动，请农民来参加农民会。

会中可以安排诸多的小节目。比如抽奖，有奖竞答等，调动农民积极性和欲望。

会后做自我总结。

以上。

除农民会外，还可以给经销商优惠政策，买10赠1什么的，有条件的还可以通过卖够一定数量，组织旅游活动什么，这个要预算清楚，比较麻烦。

怎样才能做好农药生意？

现在的农作物基本上都需要使用农药， 市场竞争力太大，有很多做农药生意的都不赚钱，有的还赔钱。怎样才能做好农药生意呢？

一、以质量求生存

无论是什么产品，都要靠质量来取得用户的信服。特别是农药，面对的客户是田间地头的农民，使用的对象是田地里的农作物。对于农药，农民的需求量不仅仅大，对质量的要求也高。如果出现劣质的产品，将影响农作物的产量和品质。我们经常看到新闻，因买到假农药或劣质农药，导致农作物减产甚至颗料不收的情况，让农民欲哭无泪。

所以，想要做好农药生意，要严把进货关，找到最好的进货渠道，和有诚信的厂家谈合同。

二、广而告之

不管产品有多好，酒香也怕巷子深。所以，对于自己的产品，要舍得去做广告。农村适合在集市上发发小广告，走村串巷小喇叭喊一喊，田间地头送一些试用产品，让人们知道产品类型。同时，要做一些营销策略，吸引农民群众消费。、

三、营销方式

面对农村市场，在营销上不同于城市里的产品销售。农民是需要看得见摸得着，才能相信。而且，大部分农民都是收成以后，手里才有钱。所以，销售农药，可以先赊账，等收成以后再收钱。产品可以采取套餐形式来售卖，比如花生的农药，从种植到成长到坐果，可以形成一个套餐，一次性售出。

还可以在一个村庄里，集中举办一次免费培训，从农药的使用到管理上，给予指导。还可以推广一些价位高的新产品，买就赠送的营销方式，搭配一些常用的农药，来吸引农民朋友的眼球。现在农村基本上都是留守老人，销售要从老人的角度出发。

种庄稼渐渐都是机械化，可以配套一些好操作自动化的工具，搭配农药销售。最好的策略就是，买什么样的农药，配什么样的工具，买够多少，就免费赠送工具。

农药的业务员好做么？听说会挺累的，我不怕累，就是不知道能不能挣到钱啊？一年能拿到5万左右的提成么？

农药业务员的基本工资为1000-2000元左右/月，出差补助为40-80元左右/天，提成主要看业绩，普遍为2%-5%，具体一年能挣多少钱是因人而异的，一般平均年薪为元左右。农药业务员好不好做是因人而异的，关键还是需要自己去把握，作为一名农药业务员，需要对销售的产品有足够的了解。

1、一般农药业务员好不好做是因人而异的，关键还是需要自己去把握，作为一名农药业务员，需要对销售的产品有足够的了解，同时还要明确产品所面对的消费人群，以及学会分析产品在同类产品中的优势和劣势，还有产品在市场上的供求情况。

2、从而制定销售策略和计划，有利于更好的完成销售任务，而且还要具备一些素质，衣着整洁、大方自信、面带微笑、能言善辩这是基本，察言观色、积极好学、随机应变这是附带，善于交际、守时守信这是必备。

3.、作为一名农药销售者，所要面对的是底线城市，甚至是乡镇和乡村，所以就必须要对所在地区的各种作物有详细的了解，清楚各种病虫害后，才可以更好的推销公司产品。

4.增强专业知识

无论是农药业务员还是其它的业务员，都需要具备专业的知识，同时有丰富的技巧和方法，这样才能展示比较专业的一面，可以促进自己灵活处理各类问题，让客户充分信赖产品。

5.、学会沟通与交流

人与人之间交流与沟通是需要技巧和方法的，一般在沟通与交流的时候，需要掌握一些方法，需要学会见什么样的人，就说什么样的话，这样有利于增加销售量。

6.做好服务

农药业务员也好，其它的业务员也好，提高销量就需要做好细节，认真做好服务，这样会为自己树立良好的形象和口碑，在做销售的过程中，需要积极发挥优势，避免自己的劣势，而且在扬长避短的同时，要认真解决客户提出的疑问。

中国从农业大国向工业发展四低至什么？四高指什么

对于农药行业而言，在过去的一年中，机会与威胁并存，欣喜与悲伤交集。2026年全国农药总产量再次持续增加，截止2026年9月份，农药总产量已达到97.53万吨(按有效成份计)，同比增长24.3%。其中杀虫剂增长17.9%、杀菌剂增长13.9%、除草剂增长30.7%。高速发展的中国农药行业给予了无数企业迅速崛起的机会，同时复杂多变的市场运作环境也使得许多农药品牌在2026年遭遇了不少挫折与困境。原材料、能源、人力资源、终端推广、广告成本不断上涨，农药价格持续走低，农药工业的利润水平急剧下滑。生产能力过剩、品种同质化现象严重、品牌塑造的不足、人才流动严重、市场营销陷入困局、恶性价格战内耗实力……随着商业环境的变化一日千丈，许多现有、潜在的问题如同潘多拉盒子被打开一样接连而来。 一、2026年农药市场回顾 首先是市场大盘没有发生大的变化。“本土主导，外资从属”的品牌结构依然如故。 其次是价格总体稳中有降。从总体情况来看，常规品种的价格基本与上年持平，部分产品价格有所上升。从品种来看，杀虫剂价格上升，尤其是在水稻褐飞虱大发生期间，部分用于防治稻飞虱的农药品种上升幅度较大，如吡虫啉类、敌敌畏、毒死蜱等。除草剂、杀菌剂价格有所下降。进口农药价格平稳，升降幅度在1%左右。从作物来看，与油料作物有关的农药产品有所下降，与水稻相关的农药产品有小幅上升。2026年价格基本上沿承了前三年的态势，仍然是一个较快的下降速度。农药企业盈利能力普遍不足，决定了投资能力有限。 还有，本土产业链不完整、核心技术缺失的局面几乎没有改变。 2026年，中国农药行业出现了一个新动向，那就是，几乎所有本土农药企业都开始重视工业设计，试图通过工业设计寻求市场空间上的突破，并取得了一定效果。 另外，稻纵卷叶螟发生重，防治困难，锐劲特、敌敌畏、毒死蜱。蔬菜农药使用量继续增加之际，因受中国南方严重干旱、台风肆虐的天气原因，南方小菜蛾和蔬菜害虫发生面积小，用药量减少，同时影响了非选择性除草剂的使用。小麦害虫发生轻，防治蚜虫药剂销量减少。棉花部分，国际棉花价格升高激发农民使用更多的农药，但棉铃虫、甜菜夜蛾轻度发生，用药量下降。玉米芽前除草剂风险进一步加大。杀螨剂用量减少。杀菌剂用药量也大量减少。除草剂茎叶处理剂逐步走俏。特色作物种植带动局部农药市场，如大蒜田除草剂、生姜田玉米螟、冬枣盲蝽象和叶斑病等的防治。国内北部果园苹果和梨开花期遭遇低温，导致果园农药使用量减少。甲基对硫磷等五种高毒农药生产及销售大幅下滑。 总而言之：2026年中国农药业基本稳定，有变化，但是变化不大。 那么，2026年中国农药将呈现什么样的趋势和特点呢？ 二.农药企业竞争环境分析 1.农药企业的内部竞争环境 农药工业陷入“增收减利”的尴尬困境，是一段时间以来农药行业诸多深层次矛盾激化的集中反映。 首先是低水平的重复建设，导致行业过度恶性竞争。总体概括中国的农药业，是企业多、规模小、成本高、效益低。企业多必然出现产品重复、生产线重复等重复建设。现实情况是一个产品少则六、七家，多则几十家、几百家同时生产，市场竞争异常残酷。 在农药产品科技含量不高，服务滞后，质量差异大的现实面前，价格竞争成为大多数制药企业主要的竞争手段。 第二，产能严重过剩，开工率不足已经成为农药行业的普遍现象，直接导致生产成本的大幅上升。 第三，农药价格持续走低，而能源、原材料等价格持续上涨，加上产品推广费用水涨船高，使得成本居高不下，投入产出比急剧恶化。 第四，研发环节大多是仿制农药，产品定位不准确，加剧了行业的无序竞争。销售单位引导市场，盲目推广，消费者缺乏判别能力。 2.农药企业的外部生存环境 政策背景：农药企业面临的外部压力首先来自政策因素，持续的降价，使在产业链中处于弱者地位的农药企业利润空间越来越小。 政策监管越来越严，而广告促销费用却在逐年上升，产品推广费用项目层出不穷，让所有农药企业苦不堪言。 渠道环境：为了拓展生存空间，经销商纷纷推出自有品牌的产品，产品不规范，和广大农药企业争夺市场份额。没有销售终端和产品优势的农药企业将被排挤出销售终端。 3.农药企业的生存要素分析 经过市场竞争的洗礼，农药企业的生存基础日益清晰：产品、营销网络、品牌是农药企业决胜市场的三大要素。其中，产品是农药企业的生存和发展的基础，产品优势是农药企业的核心竞争力。离开了产品，营销网络、品牌都是无源之水、无本之末。没有网络，可以通过广告、代理商打开、占领市场；没有品牌，好的产品照样可以通过强有力的销售手段、畅通的销售网络进入千家万户，默默地积累着财富。 三、市场机会展望 2026年影响农药企业的有利因素：2026年所有省份撤销农业土地税的征收，农村居民平均收入持续增长，对农药的需求逐渐加大，这将激励农民在农作物上投入更多，购买更多的农药。 　 1.产品趋势：产品是农药业的生存基础，而全行业新农药研发能力的严重不足是制约农药企业发展的瓶颈。仿制专利期满的农药历来是中外农药领域的一大商机，谁能掌握准确的市场信息、政策信息，先知先觉，就可能轻松分享他人科研成果，分割一片市场。 2.技术趋势：未来可突破的空间已经非常小。2026年不会出现重大技术创新。　 3.价格趋势：2026年将继续保持降价态势。预计2026年和前几年相比，降价幅度略有放缓。 4.产业链趋势：预计2026年本土农药企业在上游原材料供应方面，不会有大的作为，这主要是由本土农药企业盈利能力不足造成投资能力不足带来的。 5.服务趋势：目前，农药售后服务问题严重，“服务跟不上销售”在越来越多企业身上暴露出来， 尽快提升技术服务水平，成为所有农药企业的当务之急。 6.渠道趋势： 销售渠道出现新变化。近几年农药的销售渠道呈现出农资系统、农技系统和个体三者并存的态势。近来又出现了新的情况：一是以农药经销集团为主组织的连锁销售网络；二是以农药生产企业为主组织的连锁销售网络，三是出现了生产企业入驻大型农药或农资超市；四是部分省出现了新的销售渠道――邮政配送。2026年，渠道将进入相对稳定期，大型并购发生的可能性较小。