郑州市农药厂领导 郑州农药有限公司

此篇知识会给朋友们分解“郑州市农药厂领导”，还会还会对“郑州农药有限公司”的内容进行周密解释，期望对各位农友们有少许帮助，欢迎大家收藏本站！

我在农药厂上班，领导让我写一则招聘信息，是关于招聘水处理技术员、机修维修工的招聘，请问怎么写啊

诚聘

一、（公司简介）

二、因业务发展，我厂现诚聘以下人员：

1、水处理技术员：

（性别、人数、学历、经验等要求）

2、机修维修工

（性别、人数、学历、经验等要求）

经验方面的要求，主要参照岗位职责编写，也可参考同行职位进行编拟。

打算结婚，不知道郑州的房价到底是多少？准备买房了

兄弟我曾在郑州一家房地产公司做策划，这家公司在美国上市，昨天算下来资产缩水85% 估计你能猜到我是那家公司的吧。

郑州的房价,在表面上大家好象都还在抗着,很多楼盘实际上折扣后的价格比07年年底预计低有700元左右.

目前整体郑州房价在3800 - 4300左右是主流, 但是有很多楼盘有点抗不住,为要资金回流很多打折房子都降到3500 -3600了.

理性点看待的话，我个人觉的郑州的房价在3300 - 3700左右为主流房价比较合理.

要是从郑州整个城市收入水平相匹配的角度而言的话，郑州的房价在2800 - 3200左右是比较合理的，但是现在地价都在上涨这个价格估计只能是想想了.

郑州的下一步价格个人预计会在3600上下徘徊一段时间,会有楼盘抗不住降低销售价格.然后一泻千里。因为现在很多中小开发商已经扛不住了。谁都想多赚点，但没有资金是他们最致命的。只有降价（其实是打折优惠之类）多卖出点，资金才好回流。

据我了解业内的很多开发商在裁员，在拼命发广告。所以你要买房。现在只是暗降阶段，想等明降。再等一年再买房吧。

暴利时代一去不返！

河南喜夫农生物科技有限公司怎么样？

简介：河南喜夫农生物科技有限公司是国家定点农药生产企业。研发生产基地位于尉氏县化工工业园区。企业原名为开封市丰田化工厂，2026年12月国家工业和信息化部公示和公告企业正式更名为“河南喜夫农生物科技有限公司”。喜夫农公司以农药新剂型研发为主导，创新农药制剂生产。目前涵盖剂型有悬浮剂、水剂、微囊悬浮剂、颗粒剂、可湿性粉剂多种剂型的高效创新农药制剂产品。喜夫农公司研发中心每年开发研制10多种剂型的农药制剂产品。被核定为河南省农药剂型研发中心。公司推广的农业植保产品涵盖杀虫剂，杀菌剂、杀螨剂、调节剂、除草剂、水溶肥多种系列，涉及多种类型国内在用的农药种类。喜夫农在刺吸式害虫防治领域更是取得了优秀成绩。丁大牙、丁大哥及金丹系列产品畅销全国。河南喜夫农生物科技有限公司生产园区规模100余亩，多种剂型多规格生产线齐全。公司新近又投资创建以经济作物用药为核心业务的农药剂型产品的开发、生产和销售系统。河南喜夫农生物科技有限公司销售总部设立在河南省会郑州市。负责全国范围销售的和农技推广服务人员60%以上都考取了获得了农技师职业资格证，30%以上获得了高级农技师资格证。

法定代表人：张东海

成立时间：1995-08-18

注册资本：2000万人民币

工商注册号：0302

企业类型：有限责任公司(自然人独资)

公司地址：河南尉氏县人民路西关段

“范杜”是陈厚永远的榜样

编者按

陈厚要做百年企业，除了价值观和人设外，还要为自己设定学习的榜样，终生向他们学习。

陈厚的榜样是谁？

一个是绿业元的创始人范国防，从摆摊卖农药到如今雄霸全球农药界。

另一个是巴奴火锅的创始人杜中兵，从一个小火锅店开始，到现在雄霸中原餐饮业。

从他们身上，我们看到了专注，看到了死磕精神。

陈厚将永远践行榜样的力量，永不讨巧，永远死磕自己。

“范杜”是陈厚永远的榜样

榜样的力量是无穷的。

一个没有榜样的国度，是不会长存于历史长河的。

深谙此道的中国，历史上从来就不缺榜样，但是能数千年屹立不倒的还真不多。

从做人来讲，孔子算一个。从做事来讲，周公算一个，尽管还小有争议。

我们公司学习的榜样，目前就两个：一个是范国防，卖农药的；一个是杜中兵，开火锅店的！都是河南人。

今后随着陈厚历史的延续，我们的榜样可能还会增多，但是范、杜这两个榜样，会成为我们永远的楷模。像雷锋一样，永不过时，永远值得学习。

我们为什么要学习范、杜，为什么要永远地效法范、杜呢？

是因为这两个人的做人精神和做事方法，是公司最欠缺的，也是我们最推崇的，真的是学几辈子都学不完。

一、打败全球五百强的河南农民

范国防，1955年生，河南扶沟地地道道的农民。

18岁高中毕业开始务农，从农民，到去农场当农艺师，再到下海卖农药，一辈子没有脱离一个“农”字。

1989年，范国防和两个人兑了两万元，在县城支了个钢丝床，开始摆摊卖农药。三年后开农药超市。

1997年，经他的手，在扶沟县，批发出去一亿元的农药，成为河南农药行业的隐形冠军。

2000年，老范来郑州发展，搞批发。2026年去上海收购了一家现代化的农药厂做研发。2026年推出芸乐收农药品牌，自己生产、自己销售、自己售后。

2026年，老范卖了600万的芸乐收；2026年，3000万；2026年，2.5亿元；2026年，7亿元；2026年，30亿元；2026年，目标80亿元。

一年卖30亿元，搁地产公司，全国1000强都进不去；搁白酒业，全国30强进不去；但是老范卖的是农药。

世界五百强先正达、杜邦、巴斯夫、陶氏，在中国单一品牌销售的最高记录是多少呢？4亿元。

过去的2026年，老范干了世界五百强企业中农药企业第一名的7.5倍。你是不是觉得他像“农药界的华为”？

老范就是农药界的任正非，只不过他比任正非更低调，因为这位被称为“中国农药行业教父”的人，你在网上找不到他的一篇报道。

他不但不接受中国所有媒体的采访，也拒绝中国所有同行的拜访，唯一能通融的，是先正达、巴斯夫等跨国公司的全球老大来访，他出面接待一下。

其余时间，他低调得像泥土。

老范的公司名字叫绿业元——寓意绿色农业第一名，但规模不大，2026年我以同学的名义去拜访时，公司只有800多人。

农药不是快消品，也不像我们做的白酒，一天一个人就能喝一瓶，并且一年365天，天天都能喝。

芸乐收是一种可以让粮食增产的农药，一季庄稼只能打一回。一包几十块钱，能打好几亩地的。

那他们的800个人，去年咋卖出去30个亿的？

开会！到田间地头，给农民开现场会。现场比较用芸乐收和没用芸乐收的庄稼收成差别——现场收割，现场称重，现场讲解。

农民伯伯最勤劳，那都是书上写的。真实的情况是，种地的农民不但懒惰，而且不认真。

给农民自己的庄稼测产他们都不去，更别说大热天、毒日头，去看邻居、亲戚的收成了。

怎么办？老范农民的智慧出来了：送鸡蛋，来一个人送一斤；请亲戚朋友来，一人送两斤。

在农民朴素的哲学里，钱不一定好使，但鸡蛋一定更金贵。

这样的田间测产会，绿业元公司的800人，一年开了多少场呢？

40万场！

我听到这个数字时，打死都不相信。老范在电脑里，调出每天的开会数据时，我才相信这是真的。

老范公司不考核销量，只考核开会数量：什么人、什么地方、什么时间、召集多少人开会、用了多少鸡蛋，每天、每时、每刻都在统计。

绿业元公司平均一个人，一年开500场会。

用老范的话说，成功不是因为方法太少，而是太多了。

老范就坚持一种方法，开会！第二个方法不但不用，员工们连想都不要去想。

老范的员工，一个个风吹日晒，比农民更像农民，说起话来，比村长更接底气。

全中国的农民，都把他们当成了中国农业部派来的农业技术指导员。

因为只有国家的技术员才如此能吃苦，如此能和群众打成一片。

全球五百强的总裁考察了绿业元，除了赞叹，还是赞叹，因为他们根本学不了。

先正达、杜邦的员工一开会就被农民轰下去了：“你说的普通话，俺们听不懂；你拽的专业词，俺们记不住，城里人，下去吧！”

比起农药来，我们的机会、场合、找人吃饭喝酒来听我们讲解的难度要小得多。

如果我们陈厚坤沙酱香酒的运营团队，能像老范的团队那样开会，结果会怎样？

我们的业绩为什么比不上绿业元？就是因为不开会、开会太少，甚至不会开会。

认知酱酒，还有比品鉴更好的方法吗？提高业绩，还有比开会更好的“开鱼刀”吗？

所以，我们学习老范，就是就要开会没商量，一年也开个几十万场、甚至数百万场的会。

试看那时的世界，必是酱酒的世界；

试看那时的江湖，必是陈厚的江湖！

二、让海底捞寝食难安的杜中兵

我和杜中兵，都是从安阳来郑州谋生、打拼的，很早就认识，也请老杜给我们讲过课，但一直没有机会去深入地向老杜学习。

2026年11月的一天，我在认识老杜10年后，去位于商城路上的巴奴总部，专门向他学习。

到了才发现，我惭愧来晚了。

巴奴，2026年起步，2026年进入郑州，大器晚成！

2026年，巴奴全国直营店58家，销售额15亿元，牢牢占据河南餐饮业第一的宝座。

这不算牛的，牛的是巴奴开在哪里，海底捞的压力就在哪里！

宇宙人都学不会的海底捞，怕一个土生土长的河南火锅——巴奴，因为啥？

老杜！

老杜太不简单了，像老范一样，老杜也太低调了。

老杜说，他自己没有生命，但是巴奴有生命。

老杜的演讲、工作等一切的一切，都是围绕巴奴在转。

巴奴需要老杜干啥，他就干啥，巴奴不许老杜干啥，老杜就不干啥！

真正活到了无我的境界，所以我称老杜是“金刚”，自我无欲无求，巴奴大欲大求。

天下火锅第一品牌，为什么干不过一个小小的巴奴呢？

内核是因为老杜，表征是因为巴奴的“十二护法”。

所谓“十二护法”，就是巴奴有十二道、全天下品质最好的、也是最好吃的、同时价格还不贵的食材。

巴奴用极致的产品，压过了海底捞极致的服务。

人们去饭店，第一需求还是吃，第二需求才是爽。

第一原理战胜了第二原理，更何况，巴奴的服务一点儿也不比海底捞差。

老杜是如果做到这十二种食材世界第一的？靠专注！

老杜自2026年创立巴奴品牌，每天琢磨的就是火锅、火锅，还是火锅，从来没有考虑过第二类事情。

以锡盟羊肉为例，大家都知道，中国的羊肉数锡盟产的最好。但是从2026年开始，一些牧民给绵羊喂饲料。从来不膻的锡盟羊肉，也开始腥膻起来。

怎么办？每年8月，老杜自己到锡盟，一只一只地挑羊，凡是吃饲料的羊一律不要，一次就买够全年的。

巴奴58家店需要的羊肉非常多，老杜在锡盟一次性就要挑选价值1个亿的羊肉。冻到冷库里，供全年使用。

还有花椒，巴奴只用产自四川茂县，长在海拔1200米到1400的地方的花椒，同时，派专人采摘、专人运输。

就这老杜还嫌自己专注度不够。

“我没上过大学，学习力弱。为了提高自己的能力，我每两年只看一个方面的书，只听一个方面的课，只和一个方面的专家交流。”老杜说。

2026、2026年，老杜全心研究品牌，两年的研究后，他完成了自己独特的品牌知识架构。

2026、2026年，老杜全心研究组织建设，“现在我已经有5000多名员工了，组织的和管理不彻底搞懂，我怎么敢把员工数量扩展到过万？没有员工如何开新店？”

请一个超牛的管产品，请一个超牛的HR管组织，行不行呢？老杜说，坚决不行：“老板都搞不透的事情，再牛的人也搞不好。”

“当老板没有捷径，唯有死磕自己，让自己成为方方面面的专家。”老杜说。

有如此金刚般的一个老杜在身边这么死磕，我要是海底捞的张勇，也会紧张得卧不安榻！

三、践行榜样力量永不讨巧永远死磕自己

琢磨透了老范、老杜的精神和做法，我发现天底下成功的道路其实很简单——就是死磕自己，永远不走捷径！

所谓的整合资源、利用红利、剑走偏锋.......都是鸡贼心态，都是一厢情愿地痴心妄想。

你想着整合别人的资源，其实别人早就琢磨整合你的老本了。鹬蚌相争，渔翁在后，最后谁整合谁还不知道呢？

利用红利，说得轻巧，当天下都认为是红利的时候，哪个不是天大的陷阱？

一次次的股灾，都是生动的案例，一茬又一茬想享红利的人，结果却成了被割的可怜的韭菜。

剑走偏锋成功的，都是以深厚内力做根基的。你只看到黄药师的“落英神剑”飘逸潇洒，那是他深厚内功做基础的，不然早被欧阳锋一掌拍死了。

老范干败先正达，不是利用了红利，而是死磕自己，开会、开会、多开会；

老杜让海底捞睡不着觉，也不是巧借红利，而是死磕自己，把十二个产品做到绝对地“孤独求败”。

我们把范、杜二人作为陈厚的终身榜样，就是时时告诫陈厚中国的所有员工，永远不沾红利，永远不走捷径，永远告别鸡贼，永远死磕自己。

“人生就是吃苦，怎么才能觉得不苦呢？你一刻苦，人生就不苦了。”

用老范的这句充满哲理的话结尾吧，人人都做死磕自己的楷模！