拜耳稻腾用量(拜耳水稻杀虫剂稻腾)

安徽地跨长江、淮河，坐拥着得天独厚的区位优势，有着丰富的农业资源；全省土地面积13.9万平方公里，其中耕地422万公顷，也即6330万亩耕地，是中国主要粮食产区之一；安徽常年农作物种植面积为800万公顷（1.2亿多亩），粮食产量居全国第六位。其中粮食作物占65％，经济作物和其它作物占35％，粮食作物主要为小麦、稻谷、玉米、薯类和其它旱作粮。小麦、水稻产量占粮食总产的80%左右，种植面积40万公顷，棉花总产30万吨，蔬菜种植面积70万公顷，总产1500万吨。

这五大省级平台——辉隆瑞美福、农家福、中海、和谐、惠富强，掌控主渠道话语权，基本垄断所有外企产品。安徽的农药市场约在25个亿—30个亿之间，这五大省级平台的在全省农药市场占有率40%左右，形成五大渠道平台掌控安徽市场的格局。这在全国范围内，都没有类似的情况，算是安徽农资市场的第一大特点。一般来讲，在全国大多地区都是渠道扁平化，厂家直接做到县或乡镇，以县级为主导。安徽市场慢慢形成了它特有的格局，这5家基本垄断了所有外企产品，所有的外企要想进入安徽市场，必须和这5家合作才能进入到县级以下平台。了解安徽农资市场，首先要了解这五大省级经销平台。

目前，外企产品占有率在安徽农化市场能达到40%～50%左右。而外企产品中，销量排在前4位的是陶氏、拜耳、巴斯夫、先正达，这4家是在市场份额中占比较大的，在安徽都是一个亿以上的销售规模。尽管，近几年外企的份额增长缓慢，但仍处于缓慢上升的态势，每年大概会有5%～10%的增长。经过近十年左右的时间，安徽市场国内企业的市场份额从90%被挤压到现在的60%左右，国内企业市场区域也在缩小，在皖北地区（即淮河以北）一些地区占有率比较高，达到80%。

这几大省级平台的共同特点，首先是有技术、渠道优势，对安徽市场进行纵向垄断，对外企产品进行了绝对掌控和垄断。2024年，瑞美福就已经建立了农化服务中心，整合了目前全省范围内快退休包括已退休的农技专家，成立瑞美福的专家团队。不仅给下游的用户、农民做技术服务，也给大户、专业合作社做全程解决方案，这两年服务大户的面积不断增加。目前，辉隆瑞美福经营规模在安徽省内排在第一的位置，在全国渠道商排名中位于前三位。2024年，辉隆农资集团营业额突破了10亿元，其中，安徽市场占比约20%，河南辉隆6500万，湖北1.2个亿，江苏4000多万，江西3000万左右，湖南市场今年刚刚起步。

农家福目前在安徽全省已有2500多家连锁店，其中有1200多家挂牌的连锁店，签过加盟合同，基本都是各乡镇上的优质客户。还有1000多家不挂农家福牌的特约店，只通过部分产品合作。农家福的连锁店都是做到乡镇的零售商，强势区域在安徽江淮地区。有这样的成绩，最主要的自2024年农家福成立以来，一直坚持给终端提供技术服务的结果。14年的坚持，让农家福连锁在终端获得了农民的信赖。

安徽省和谐植保公司的前身隶属于安徽省植保总站，2024年改制独立运营成立销售公司，公司以技术为依托、服务为宗旨，致力于新产品、新技术推广，业务辐射整个安徽省，在安徽的水稻区表现强势。拥有较好的渠道、技术优势，在安徽的影响力较大。2024年销售额一个亿，在杀菌剂、除草剂上有较大幅度的上升。

2024年成立的安徽惠富强农业科技有限公司，经过3年多时间发展，2024年销售额突破1亿元，是安徽大经销商平台中的后起之秀。它的热雾沉降技术以及辅助增产的方案是其核心优势，通过植物营养、植物健康、植物免疫、种苗保护及抗灾减灾等综合性的健康方案和增收方案，将农作物产量逼近理论水平；另外，推广如草莓、茶叶、中药材等经济作物的有机防控技术。在抗性杂草的治理、重大病虫害防治上也取得了重大突破。

这五家升级渠道平台对安徽整体农药市场的发展有着比较大的影响和推进。在省级平台引导下，80%以上的安徽下游客户主渠道经营的产品还是比较规范的。也安徽整体农药经营环境比其他省份要好很多，农民整体的用药水平也比较高，并且经过这几年的引导，安徽农民的防风险意识也有很大的提高。

但也国内企业在安徽的发展受到了挤压。“安徽这几家省级农资公司非常强势，做的都是以外企产品为主，对国内企业市场的冲击非常大。他们利用技术、渠道优势进行纵向垄断，也导致安徽大多本地企业无法进入当地市场。外企产品的杀虫剂、杀菌剂在安徽基本处于垄断和绝对的优势，特别是外企的杀虫剂四大天王把国内企业的杀虫剂市场给挤掉了。”安徽久易农业股份有限公司董事长沈运河认为，虽然如此，但是国外农资产品真就那么好吗？现在国内企业的很多农药完全可以替代进口的。