闲四季农药是哪个厂家的

本篇技术知识会给农资人聊聊“闲四季农药是哪个厂家的”的内容进行精确分享，期望对网友们有点帮助，快快收藏起来吧！

1、金达莱花山开放了吗？

开放了。金达莱最大的优势是：只要室温在20°C以上，就能四季开花，而且朵朵花开不断。金达莱适应性强，要求于人的很少，却能给人惊喜不断。正像宋朝朱淑真《长春花》一诗描述的：

一枝才谢一枝殷，

自是春工不与闲。

纵使牡丹称绝艳，

到头荣瘁片时间。

2、南宁大明山可以爬山吗？

大明山春天可以爬上半山腰赏花，夏天可以躲进天然冰箱里避暑，秋天可以徒步登顶吸氧润肺，冬天可以山上的雾凇和冰凌美得惊人。

大明山吸引了众多自驾游者和驴友前往“偷得浮生半日闲”，领略四季变幻。你可以游弋于广袤的原始森林，还能在骆越文化的追寻中，亲体“日中无影”的奇妙，探索大明山天坪草皮下那千古之谜的符号。

山顶的微波站是观日出的佳地，游客可站在附近的平台，也是摄影秘处和绝佳角度。

若是歆慕雪景的，每年12月至2月期间上大明山，立于南疆之峰便可赏尽漫山遍野银装素裹、玉树银花的北国风光。

3、八雅指的是什么？

琴、棋、书、画、诗、酒、花、茶。琴棋书画诗酒茶花（有一个香）等，是约定成俗的中国古代雅文化元素，表面上看好像是平等的，但实际上在以区分境界等级严格而著称的儒家为主导的古代语境下，他们的等级、辈分以及境界，不在一个层次。

如果一个士大夫文人、一个书院的院长不会或不善抚琴、弈棋、书法、绘画、饮酒、品茶、花道、香道可能会被人耻笑，不过，如果他不会吟诗著文，在古代恐怕就不是耻笑、而是大笑和惊讶了。因为抚琴、饮酒加上什么花道、茶道、香道一类的，顶多只能算是“小乘闲文人”的旁技。而忧国忧民吟诗著文，则历来被看作真文人的本职，是“大乘士大夫”的标志，所以其他几个雅文化元素跟诗文的地位与境界，真是无法相比的，这也是古人小说里为什么经常说“有诗为证”的道理。

中国传统文化中的“八雅”指的是：琴、棋、书、画、诗、酒、花、茶，它们每一个都代表着一种古代文人的生活方式，也是中华文化的一种符号。

【一】琴

知音一曲百年经，荡尽红尘留世名。

落雁平沙歌士志，鱼樵山水问心宁。

轻弹旋律三分醉，揉断琴弦几处醒？

纵是真情千万缕，子期不在有谁听？

【二】棋

无声无息起硝烟，黑白参差云雨颠。

凝目搜囊巧谋略，全神贯注暗**。

山穷水尽无舟舸，路转峰回别样天。

方寸之间人世梦，三思落子亦欣然。

【三】书

无芳无草也飘香，石砚研飞墨染塘。

笔走龙蛇盘九曲，鸾翔凤翥舞三江。

庐山峻岭隐深处，人面桃花映满墙。

铁画银钩书万古，春秋雅事一毫藏。

【四】画

云雨山川素纸装，晓风残月入华章。

一毫漫卷千秋韵，七彩融开几度芳。

山路松声和涧响，雪溪阁畔画船徉。

谁人留得春常在，唯有丹青花永香。

【五】诗

推敲平仄著新篇，酷爱诗魂已近癫

。

朝赋别离悲又怨，暮吟相聚笑还怜。

春花秋雨尽成韵，晓月寒霜皆**。

偶得佳词忘所以，唐风一揽不知年。

【六】酒

淡淡馨香微透光，杏花村外送芬芳。

别君执手情无限，会友斟杯醉亦狂。

常伴骚人对月饮，又随墨客绕诗徉。

天涯万里情归路，唯我金樽最爱乡。

【七】花

枯枝叶底待欣阳，终是情开暗透芳。

红颊含羞窥蝶舞，朱唇轻启唱蜂忙。

邀来春色满园秀，撷取清风一地香。

流落尘埃无怨悔，新生由此看兴昌。

【八】茶

枯枝叶底待欣阳，终是情开暗透芳。

日月精华叶底藏，静心**不张扬。

悄融四海千河色，暗润千年四季香。

窗外闲风随冷暖，壶中清友自芬芳。

4、腾冲玛御谷稻田驿站有多大？

坐拥风景迤逦，姿态万千的景观长廊，置身诗意山水，醉美自然的稻田之间，温柔的清风每天如此，风轻轻一吹，小镇便醉入风的温柔里。

地理位置，美好小镇，田园生活的乐趣

位于中国云南腾冲的玛御谷温泉小镇，平均海拔2000m，森林覆盖率75%，PM2.5低于0，冬无严寒夏无酷暑，四季皆宜。大自然340万年的慷慨馈赠，赋予了玛御谷独特的温泉资源，可浴、可养、可饮，康养身心。在古朴宁静的小镇，泡在比肩法国依云水质的温泉里，闲闻草木香，是自在旅途中最大的赏心悦事。

稻田驿站，便坐落于此。长在玛御谷温泉小镇里；长在山谷田园中，与自然为邻，听得见虫鸣鸟叫，闻得见草木花香。

拓展好文：农资代理商与零售商，哪个先消失？

　　大约5年前，农资界就有专家认为：农资零售商将在10年内逐步消失。理由很简单，农资零售是传统家庭农业的产物，是为户均面积很小（户均面积只有几亩地）的农户服务的。随着土地流转，户均面积的提高，特别是面积扩大后对植保技术服务的要求提升，缺乏技术服务职能的零售店会率先消失。

　　

　　我也曾经持这种观点， 现实却并非如此。在有些地方，率先消失的并非零售店，而是代理商。

　　

　　到底是什么原因导致了专家们大跌眼镜？

　　

　　“两头大,中间小”的渠道现状

　　中国农资的现状是两头大，中间小，并且有加速变化的趋势。两头大，一是农资厂家越来越大，二是农户规模越来越大。中间小，指的是代理商和零售店很小。这是一个基本现实，对农资未来发展的分析，一定要建立在这个分析基础之上。

　　

　　 农资企业的集中度在提高，大企业越来越大，小企业越来越小，甚至逐步消失。这几年，无论是农药还是化肥，市场容量增长放缓或停止增长。有四方面的原因，一是**提出了控制农资总量的要求；二是社会反对农药化肥过量使用的呼声很高；三是农药和化肥品质提高，精细化用肥用药，导致使用量下降；四是行业增长达到成熟期。

　　

　　在总量增长乏力的情况下，大企业的规模却在提高，市场份额在扩大。以复混肥龙头企业为例，近几年的增长率在20%～30%。一家龙头企业的增长，就是无数中小企业的下滑。所以，农资企业的集中度在提高，农资企业过去“该做大的做不大，该死的死不了”的现象会发生改变。

　　 农民的户均耕地面积在扩大，大户在增多。据统计，2026年全国土地流转比率已经达到26%，内蒙的户均耕地面积超过40亩，黑龙江的户均耕地面积超过30亩，新疆、宁夏、吉林的户均耕地面积超过20亩。

　　

　　大户的出现有两种情况，一种是以小户为主，大户是个别现象。此时，市场格局仍然以服务小户为主，大户的影响并不大，农资渠道格局没有大的变化；另一种是大户很普遍，小户不占主

　　导地位，分销渠道以服务大户为主，其分水岭是户均面积超过20亩。

　　

　　当户均面积超过20亩时，农户的**心态就会发生变化，不再愿意经过一批二批。上述现象，不是农资行业所独有，中国的大多数行业都经历了这种现象。其表现是：从厂家看，行业集中度越来越高，最后形成寡头垄断格局，生产厂家的数量从几千家，下降到只有几十家甚至只有几家；从**终端看，现代终端越来越多，越来越大。两头做大，结果是中间环节被压扁。这个过程，在其他行业被称为渠道的扁平化。

　　

　　基地建设改变渠道格局

　　复混肥企业，行业龙头都在加强基地建设，一般在全国设8～10个生产基地。基地建设，无疑压缩了小企业的生存空间，大大降低了物流费用。

　　

　　农药企业虽然因为物流费用低，不需要在全国建设生产基地，但农药行业龙头企业的异地收购，实质上赞同于基地建设。

　　

　　基地建设完成后，不仅降低了物流费用，还有下列好处：

　　

　　第一，可以针对区域作物特点，有针对性的生产产品，或调整配方；

　　

　　第二，基地附近，可以开展密集营销。密集分销可以投放较多的营销队伍。如云天化与代理商合作，在吉林建厂后开展“**”（实质上减少流通层次）。云天化在吉林的“**”，实质上是厂家替代了代理商的职能。

　　

　　行业龙头的市场布局，一般是先做横向布局，在全国寻找代理商，尽可能不留空白点。不管是农药企业还是复混肥企业，行业龙头已经接近完成上述工作。即使有空白点，也是农资需求量比较小的所谓薄弱区域。

　　

　　横向布局完成后，通常会做纵向的密集分销。目前的代理和分销体系，很不利于密集分销。农药行业的分销格局一般是：一个县，一个代理商，每个乡镇一个或数个分销商（零售商），其目的是“市场保护”，即不因“窜货”而引起价格混乱。

　　

　　农资行业的上述分销体系，带来的必然结果是“过度保护”，影响的是销量。所以，即使是在当地销量最大的品牌，所占的市场份额仍然是有限的。横向布局完成后，企业必须走向密集分销，生产厂家的基地建设也为密集分销提供了前提条件。

　　

　　谁来做密集分销？有两个分销主体，一是代理商作为密集分销的主体，前提条件是经销商完成公司化运作，有足够多的**人员可以承担起在全县范围内完成密集分销的任务；二是厂家直接担任分销主体的任务。厂家担任分销主体，意味着厂家承担了代理商的分销职能，率先出局的当然是代理商了。

　　

　　代理商和零售商,厂家更需要谁

　　中国的渠道建设，有人说零售店被惯坏了。压货、促销、赊销、客情关系建设，其着眼点都是零售店，零售店确实被惯坏了。这种现象不仅农资行业存在，其他行业也不同程度的存在。零售商被惯坏，是生产厂家普遍开展终端建设的必然结果。大小零售终端都被惯坏了。

　　

　　如果说零售店只是被惯坏了的话，代理商则是被惯傻了。 说这样的话是很得罪人的。这只是对代理商群体的判断，不能代替个体判断。

　　

　　为什么说代理商被惯傻了？因为代理商的很多职能，早就被厂家所承担了，比如深度分销、终端拦截、终端推广、植保服务。这些工作本该由代理商承担，当由于代理商不愿承担，无力承担，生产厂家不得不承担起来，最后代理商只剩下融资和分销职能，甚至有人把这种代理商称为“邮差商”，即其职能只相当于“送邮件”。

　　

　　美国的商业分工比较完善，但像宝洁、可口可乐这样的跨国公司也不得不承认中国的现实。比如，宝洁公司不仅帮助代理商招聘员工，甚至还给代理商的员工发工资。可口可乐曾经提出“1＋1”方案，就是可口可乐给代理商配备人员，完成本该由代理商完成的工作。

　　

　　中国的代理商，因为职能残缺，甚至可以称作代理商中的“**人”。 在某种情况下，厂家还真愿意把代理商培养成“**人”，因为代理商的职能越是残缺，对厂家的依赖度越高。南方省份的代理商，比如广东、福建、浙江的代理商，因为公司化动作较好，职能比较健全，甚至比较排斥厂家人员参与运作。

　　

　　目前，农资企业还是以横向布局为主，当然对代理商的依赖度高一点。从现在开始，生产厂家，特别是行业龙头将逐步以密集分销为主。因为多数代理商仍然没有实现公司化运作，很难协助厂家完成密集分销。没有密集分销，行业龙头的销量增长将极其困难。

　　

　　代理商和零售商,谁先消失？

　　密集分销，最终结局是“批零一体化”。批零一体化，就是**和零售功能由同一个环节执行，实际上减少了一个环节。意味着代理商和零售店，总有一个要率先消失。那么，到底谁先消失呢？

　　

　　复混肥行业，异地建设基地已经是普遍现象。据我对复混肥上市公司的分析，基地建设有50%左右是亏损的。一般来说，基地建设一般选在市场容量大，但市场基础相对薄弱的区域。这样的市场尤其适用密集分销，密集分销又比代理制能够带来更快的销量增长。

　　

　　我们认为，代理商只要实行公司化运营，搞好植保技术服务，厂家对其是有依赖度的。 如果代理商仍然只是个体经营，没有实行密集分销的能力，那么，代理商就会被取代。

　　

　　县级代理消失后，厂家如何运作市场？现在普遍的做法是“小区域分销”，即原来的零售店上升为批零一体化的商家。一个批零一体化的商家负责一个乡镇或数个村的**。

　　

　　代理商主导的时代，零售商的规模比较小。如果实行批零一体化，厂家如何管理数量众多的零售商？我们认为，原来零售商的规模小，主要因为他们接触的对象是代理商而不是生产厂家。很多代理商初期的销量也不大，但与优秀企业的合作，他们把规模做大了。在厂商合作中，当然也有靠代理商个人能力做大的，但总体来说，厂家的力量还是占主导，一个优秀厂家的崛起，会带动一大批代理商的发展。

　　

　　批零一体化的初期，与厂家合作的零售商规模可能并不大，但只要厂家支持，厂家的营销和管理思路能够被零售商所接受，批零一体化的商家快速发展并不困难。零售商分化后，市场会重新整合。

　　

　　复混肥由于用量大、价值高，批零一体化可能比农药稍微超前一点，批零一体化的代价是厂家的人员增加，成本增加。农药行业的密集分销，当前仍然以品种丰富增加多套网络为主，批零一体化的时机仍然不成熟。