草甘膦最大生产商

2026-01-16 投稿人 : 懂农资网围观 : 103 次

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草甘膦（Glyphosate）是一种广谱除草剂，被广泛应用于农业、林业、草地、果园、蔬菜园、城市绿地等领域。草甘膦最大生产商是美国公司孟山都（Monsanto）。

孟山都是全球最大的种子和生物技术公司之一，总部位于密苏里州圣路易斯市。该公司成立于1901年，最初是一家制造农业化学品的公司。20世纪50年代，孟山都开始研究除草剂，并于1970年推出了草甘膦，这一产品很快便成为孟山都的明星产品。

草甘膦的优点是除草效果好，对环境污染较小，且不会对作物产生毒性影响。草甘膦被广泛应用于全球各地的农业生产中。

近年来草甘膦也引起了争议。有研究表明，草甘膦可能会对人体健康造成影响，尤其是对于农民和工人等长期接触草甘膦的人群。草甘膦也可能会对环境造成影响，例如对土壤和水体的污染。

尽管草甘膦存在争议，但孟山都仍然是全球最大的草甘膦生产商。除草剂业务是孟山都的核心业务之一，该公司还涉足种子、生物技术、化学品等领域。孟山都也面临着来自政府、环保组织和公众的压力，要求该公司采取更多措施保护环境和人类健康。

草甘膦是一种重要的农业化学品，对于提高农作物产量和保护作物免受杂草侵害具有重要作用。应该采取措施保护环境和人类健康，避免草甘膦对土壤、水体和人体造成不良影响。

相关问答拓展:

农一网25%的草甘膦多少钱一瓶？

除草剂瓶身上就有写：一般杂草喷施后7－10天见效（农达－美国孟山都公司生产草苷膦异丙胺盐41％水剂）。要用清水稀释，每亩300ml兑水30L。但使用后的最初一天最好不要下雨，会影响效果！草甘膦简介：草甘膦是由美国孟山都公司开发的除草剂

20元1瓶

甘草专用除草剂多少钱？

帅猴牌甘草除草剂：15元/件。苗丰乐牌甘草除草剂：15元/件。田间霸道牌甘草除草剂：25元/袋。

甘草除草剂的使用方法：兑水一般在每亩30-50公斤。喷洒时，要做到不重复、不漏喷。对种子性杂草可确保在60天内不出杂草。在高剂量时，也对较大杂草有杀伤。育苗、苗栽后均可使用，时间上可适当放宽，在浇第一次水之后的半个月内，只要杂草处在3-5叶的幼小阶段，均可杀死杂草，且对未萌发的杂草有抑制作用。由于使用时间比较宽泛，因此可操作性比较强。

兴发集团的发展历程？

兴发集团发展历程如下：

1、80年代初，在中国广东佛山南庄这片热土上，广东的地缘优势及改革开放先行优势成为了兴发喝到了铝材市场的“头啖汤”的关键性因素。1984年，创办了兴发的前身“兴发铝型材厂”，起初搭建的厂房占地面积4500平方米，从台湾引进2台铝型材挤压生产线，开始了产品的调试阶段。邀请国内有名的挤压工程师作为技术指导，经过反复的试验，于1985年5月第一批门窗铝型材挤压成功，兴发厂铝型材生产正式投产。

?企业成功投产后不久，当时兴发正赶上了全国大兴土木与基础建设的良机，凭借先进的铝材生产线、高质量产品与大胆的市场策略，使兴发在的国内同类名牌中胜出。1986年10月，兴发成功攻克了玻璃幕墙铝合金型材研究开发的难题，成为在广东首家生产大型玻璃幕墙铝合金型材企业，率先在中国本土实现了自主技术与产品生产，结束了中国建筑历来依靠进口材料安装大型玻璃幕墙的历史，同时也宣布中国铝合金型材行业跨入国际行列的开始。并在1990年突破亿元大关，成为中国首家大批量生产铝合金型材的乡镇集体企业，打破了国有铝型材厂独占市场局面，开创了中国铝型材市场的新纪元。

兴发建厂初期确定的十二字方略——“技术兴厂、管理治厂、质量保厂”，管理工作的四大杀手锏——“严”“明”“高”“精”（管理要严、奖罚要明、工资要高、人员要精），独具一格，使其傲立于广东乡镇企业潮头。日后兴发成为全国铝材行业技术领军企业，在全国同行首先建立国内铝型材技术研发中心，被确定为国家重点高新技术企业，被国家建设部确定为全国建筑铝材生产基地，是铝材行业“专利试点”单位，走出一条属于自己的“产、学、研”相结合的路子，无不与此战略管理方针息息相关。

2、1991年，“兴发牌”产品被广东省工商管理局评为广东省铝型材行业第一个著名商标。7年的磨练，就创造出“兴发牌”这个广东著名商标，这是当时广东省铝材行业第一个获此殊荣的企业，也是对兴发产品7年坚持质量品牌做法的认可。

1993年5月，中国现代建筑史上著名工程上海东方明珠电视塔工程，塔高468米，最终决定选择兴发产品，足以证明兴发铝型材质量已达到国外同类产品水平，得到专家及各界的肯定认可。 1994年，“兴发牌”产品获得美国太平洋海岸建筑工业博览会金奖，成为当时中国行业唯一获奖的产品。1996年，“兴发牌”铝合金建筑型材，被授予“广东省名牌产品”；同年兴发公司被国家建设部指定为全国首家建筑铝型材生产基地。

?90年代末，国家市场经济进入快速发展期，乡镇集体企业因市场环境变化进入改制期，兴发迎来了关键性的转折点。为了不让自己辛苦经营壮大起来的企业走向衰落，创始人之一的罗苏先生再次担起重任，将兴发成功由集体企业转制为民营企业。此后为了应对改制后的市场变化和国际市场的激烈竞争，兴发引进先进管理理念，从传统家族式管理向现代企业化制度过渡，吸收和培养高素质人才，并与高校、研究院共同建立广东省铝型材重点工程技术研究开发中心，不断进行技术创新。改制后第二年，产量以每年15%的速度递增，利润节节攀升，公司进入良性循环的轨道。

3、进入2000年，兴发把市场扩大到了国外，集装箱铝材技术的创新打破了韩国知名铝业垄断中国市场的格局，经营收入突破十亿大关。至2026年，兴发铝业成为了当时广东省铝型材制造业内的第一个高新技术企业，“兴发牌”扬名国内外铝材行业，在众多铝材厂中脱颖而出。

2026年9月，由南海市政府主办的“兴发现象”与南海名牌发展战略研讨会在兴发集团会堂举行，把一个企业创立品牌、管理模式及成功经验，作为一种经济“现象”，请来国内一批知名经济学者专家深入该企业进行理论与实践探讨，这是一次盛举。同年兴发荣获“WQC国际质量之星金奖”，并加入了“国际认证联盟”（IQNet），兴发产品被确定为中国铝型材行业内首批“国家免检产品”。同时，北京人民大会堂重新修缮改造唯一选用我们兴发铝材，代表了一个民族行业最高端品质的优势。

2026年广新集团以单一最大股东的身份入主兴发铝业，成功将兴发从上市民营企业转变为国有与民营混合制企业，并且迈上了战略转型发展的新阶段。借助广新集团的优质雄厚的资源平台与精细化管理理念，改善生产经营模式，实行集团管控化管理，调整完善产业结构，使得公司整体经营效益得到了显著提高，同年荣膺“中国建筑行业最具影响力门窗型材十佳品牌”之首；2026年被中国有色金属加工工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”， 2026年被评为“国家标准示范基地”及“国际标准示范基地”的称号。

2026年兴发启动了铝模板项目，逐步打造以铝加工为中心集原材料、制造加工、门窗幕墙应用系统、工业产品的一条产业链，开启了产业链相关多元化时代，这对兴发又是一次巨大的蜕变。正如兴发集团刘立斌董事长在兴发三十周年庆典上所言“这是一个大变革时代，如果没有变革的基因、变革的追求，我们就会被时代所淘汰，企业的变革没有终点。”

5、兴发34年打造核心技术和质量丰碑，现已是国家制造业单项冠军示范企业、国家知识产权示范企业、国家绿色工厂，蝉联三届被评为“中国建筑铝型材第一名”，其中的荣誉不胜枚举，其成功源自于高目标的追求、严格而精细的管理、精良的技术装备和客户一贯的信赖与支持，兴发一直在用“创新兴发”、“绿色兴发”、“人文兴发”、“梦想兴发”勾勒它的百年兴发宏伟蓝图。进入新时代，踏上新征程，兴发未来仍任重道远，但是初心不忘，将继续向着创百年品牌，建世界一流的目标不断前行，引领中国铝型材行业的全面发展。