农资经销商怎么进货卖农药

这篇内容会给全国农资人说明“农资经销商怎么进货卖农药”的内容进行概括性讲授，但愿对农友们有点帮助，别忘了收藏哦！

1、乡镇开农资店怎样进货？

想在乡镇开个农资店那么怎样去进货呢？

可到县城的专门公司去进货。如化肥、农药、地膜等可去县农资公司，如想卖种子，可去县种子公司，如想卖农机县可去县农机公司。

2、开农资店去哪里进货？

如果你想开农资店，可以通过以下几个途径进货：

1.厂家直接进货：直接从农资相关厂家**原材料，可以获得厂家价格优惠，而且产品质量有保证。?

2.**市场**：可以到当地的农资**市场寻找可靠的**商，或者通过**等电商平台查找优质农资**商。?

3.农民合作社**：在当地的农民合作社**农资，可以和农户直接联系，可以协商价格和数量。?

4.在线采购：农资电商平台提供了各种农资产品在线**服务，可以通过选择信誉度较高的平台进行**。在决定进货渠道之前，需要考虑到品质、价格以及**渠道等多方面的因素，做好实地考察并结合具体经营需求，依据自身经营定位和市场需求选择合适的采购渠道与方式。

3、农资店开店流程？

1、首先需要你要准备好房屋手续，自己房,租房合同。

2、需要到当地农业局备案，也就是给农业局打个招呼，提醒他们，你要开店了。拿到农业局的证明。

3、向当地工商管理部门申请营业执照即可。农资**不需要交税，所以有了执照，就可以开业了。

1、企业名称预先核准。工商局办理。

2、办理经营许可证。需要办理哪些，视本人的经营项目而定。经营项目包括种子，需要到农业行政主管部门办理《种子经营许可证》；经营农药，需要到农业主管部门办理《农药经营许可证》；经营有兽药，需要到兽医主管部门办理《兽药经营许可证》。

4、农药业务员怎么找客户？

如果你是农药业务员。如果你想把你的业务扩充，那你必须去找那些承包果园的老板，特别是承包面积特别大的老板，他们的需求量会特别的多

5、我想做农资（化肥和农药）代理商和经销商，第一步该如何做，如何和厂商合作？

你最后还是从零售商开始做吧，因为经销商是要建立在产品和客户的基础上的，当你这两样都有了，你自然就成了经销商了。

拓展好文：进入农资市场经销商立足有妙招

　　在农资流通领域，无论是县级经销商，还是乡镇终端零售商的数量已经达到整体饱和，处于下行状态。经销商格局基本已定，甚至很多经销商开始退出这个行业。对于新的经销商而言，如果按照传统做法进入这个行业，商业空间很小，难以崛起和壮大，而且从投资回报率来看，现在不是进入这个行业最好的时候。

　　当然事在人为，这个时候沉迷执着进入农资行业的，必须清醒认识到行业现阶段的残酷性，持续艰苦性，从心态上要能熬得住，要能坚持，不能盲目和冲动。

　　存量竞争

　　目前，行业水涨船高的红利基本没有，更多是在存量竞争，说白了要去别的经销商、别的终端、别的农户、别的厂家碗里抢肉吃。要改变自己的视角，不要再奢望有过多的空白市场、空白机会，即使留下来的也是难啃的骨头，天上掉馅饼的事情基本没有了。狼多肉少，更要主动出击，一份耕耘才会有一分收获。

　　利润低市场价格透明

　　在传统作物、传统产品、传统打法下，农户认知成熟，价格透明，利润很低，很难再享受到高毛利。 不要对行业的利润寄予厚望，要接受低利润现实，即使是新的产品，产品跟进能力很快，高毛利的窗口期也很短。经销商要思考的是在低利润下如何做大规模、驱动盈利模式。

　　市场攻坚周期长

　　行业竞争格局基本已定，产品同质化严重，终端店里的厂家品牌和产品已经饱和，且与上游经销商合作关系稳定，要在一个坚硬的石头上撬开一个口子，需要一个很长的过程，付出的人力、资源和时间成本需要经销商自己能够承受。

　　巨头形成，短兵相见胜率小

　　传统老的县级经销商，尽管看起来经营管理粗放，但是在资金实力、厂家资源、技术实力、下游网络基础、队伍基础、产品资源等方面已经相对雄厚，这也是他们耗费不少年头积累起来的。要想直接正面进攻，短期把人家几十年积累的功底打败，胜率很小。

　　这个时候进入农资行业，短期战术上破题相对较难，反过来更要在战略定位上去重新思考。要想快速提高自己在当地地级市或县级的影响力，要做好以下几点：

　　一、 提高影响力

　　刚入行的经销商要积极融入本地区农业农资的生意圈子、农技圈子、农产品圈子、作物圈子、农机圈子、种植大户圈子等。依靠自己能力和**达己心态，来逐步赢得大家的认可。

　　可以与同行业其他品类经销商**，通过产品联盟、资源互补，依靠他们的名气逐步来渗透终端和农户，提高自己的信任度。还可以参与当地**农业课题研究和农业项目，通过**农业项目推进来拉高自己，提高自己的公信力。

　　若有合适的机会，借助某个大品牌，某种稀缺产品资源代理资格来提高影响力。

　　二、 抓住新的切入点撕开市场

　　一个新的经销商依靠传统作物、传统病症难以快速打开市场，可以梳理各类细分作物和全作物周期的病症，找到大家都搞不定的病症或者大家技术都不成熟的作物。从这里入手，深入研究，设计产品组合或者技术方案，通过新病症、新作物、新的技术方案的品牌化来提高自身的品牌化认知。很多时候行业新进入者要在行业立足入局，都是先从大家都搞不定、看不上的事情入手，这样才能平安撕开口子，逐步打开市场。

　　三、新模式提高对下游客户吸引力

　　不要走传统分销的打法，基本难以撼动传统经销商的地位，也难以在下游终端实现破冰。

　　营销模式上，不是过去零售终端的买进卖出的加价**模式，可以在大户运作、农业社会化服务、合作社等创新业务项目，通过经销商与农资店共同运作，来给下游终端赋能，帮助他们找到新的增长空间，引领下游终端发展。

　　合作模式上，改变传统经销商与农资店的关系，通过新的商与店的合作模式，比如合资公司来赢得下游网络认可，让他们看到当下有差价，长期有股份的新前景。

　　四、 新时代下上游厂家对经销商的要求

　　传统厂家产品基本难以突破，代理权也不会给你，其实整个行业从上游厂家到下游都在探索转型。新的经销商如何吸引到新崛起的厂家？要看到行业基于作物和土壤变化带来新的产品品类、新的模式、新的厂家崛起的机会，主动规划和设计自己公司的策略和打法定位，赢得上游厂家认可。在上游厂家布局上，要去对接新模式、新产品的企业，而不要过多纠结于传统老厂家的合作。与厂家合作时，自己刚开始能力小、资金弱、影响力低，把姿态放低，不要等靠要，要主动操作市场，主动投入费用，才能赢得上游厂家信任。

　　五、关注老经销商放弃的市场空间

　　尽管表面看经销商格局已经形成，但是很多老的县级销商并不是各个“兵强马壮”，很多都是“体弱多病”，甚至部分经销商开始退出江湖。上下游的关系松散，无论是上游厂家，还是下游终端都不会持续与一个衰退型的经销商合作主推。新人型的经销商看到这帮衰退型的经销商一旦退出江湖，那丢下的网络、产品资源都是你的。所以平时要去多关注这帮经销商的上下游资源，一旦有机会就及时抓住，因此从长期来看，整个市场还是有前途的。