中国农药专家排名 中国农药专家排名前十名

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“范杜”是陈厚永远的榜样

编者按

陈厚要做百年企业，除了价值观和人设外，还要为自己设定学习的榜样，终生向他们学习。

陈厚的榜样是谁？

一个是绿业元的创始人范国防，从摆摊卖农药到如今雄霸全球农药界。

另一个是巴奴火锅的创始人杜中兵，从一个小火锅店开始，到现在雄霸中原餐饮业。

从他们身上，我们看到了专注，看到了死磕精神。

陈厚将永远践行榜样的力量，永不讨巧，永远死磕自己。

“范杜”是陈厚永远的榜样

榜样的力量是无穷的。

一个没有榜样的国度，是不会长存于历史长河的。

深谙此道的中国，历史上从来就不缺榜样，但是能数千年屹立不倒的还真不多。

从做人来讲，孔子算一个。从做事来讲，周公算一个，尽管还小有争议。

我们公司学习的榜样，目前就两个：一个是范国防，卖农药的；一个是杜中兵，开火锅店的！都是河南人。

今后随着陈厚历史的延续，我们的榜样可能还会增多，但是范、杜这两个榜样，会成为我们永远的楷模。像雷锋一样，永不过时，永远值得学习。

我们为什么要学习范、杜，为什么要永远地效法范、杜呢？

是因为这两个人的做人精神和做事方法，是公司最欠缺的，也是我们最推崇的，真的是学几辈子都学不完。

一、打败全球五百强的河南农民

范国防，1955年生，河南扶沟地地道道的农民。

18岁高中毕业开始务农，从农民，到去农场当农艺师，再到下海卖农药，一辈子没有脱离一个“农”字。

1989年，范国防和两个人兑了两万元，在县城支了个钢丝床，开始摆摊卖农药。三年后开农药超市。

1997年，经他的手，在扶沟县，批发出去一亿元的农药，成为河南农药行业的隐形冠军。

2000年，老范来郑州发展，搞批发。2025年去上海收购了一家现代化的农药厂做研发。2025年推出芸乐收农药品牌，自己生产、自己销售、自己售后。

2025年，老范卖了600万的芸乐收；2025年，3000万；2025年，2.5亿元；2025年，7亿元；2025年，30亿元；2025年，目标80亿元。

一年卖30亿元，搁地产公司，全国1000强都进不去；搁白酒业，全国30强进不去；但是老范卖的是农药。

世界五百强先正达、杜邦、巴斯夫、陶氏，在中国单一品牌销售的最高记录是多少呢？4亿元。

过去的2025年，老范干了世界五百强企业中农药企业第一名的7.5倍。你是不是觉得他像“农药界的华为”？

老范就是农药界的任正非，只不过他比任正非更低调，因为这位被称为“中国农药行业教父”的人，你在网上找不到他的一篇报道。

他不但不接受中国所有媒体的采访，也拒绝中国所有同行的拜访，唯一能通融的，是先正达、巴斯夫等跨国公司的全球老大来访，他出面接待一下。

其余时间，他低调得像泥土。

老范的公司名字叫绿业元——寓意绿色农业第一名，但规模不大，2025年我以同学的名义去拜访时，公司只有800多人。

农药不是快消品，也不像我们做的白酒，一天一个人就能喝一瓶，并且一年365天，天天都能喝。

芸乐收是一种可以让粮食增产的农药，一季庄稼只能打一回。一包几十块钱，能打好几亩地的。

那他们的800个人，去年咋卖出去30个亿的？

开会！到田间地头，给农民开现场会。现场比较用芸乐收和没用芸乐收的庄稼收成差别——现场收割，现场称重，现场讲解。

农民伯伯最勤劳，那都是书上写的。真实的情况是，种地的农民不但懒惰，而且不认真。

给农民自己的庄稼测产他们都不去，更别说大热天、毒日头，去看邻居、亲戚的收成了。

怎么办？老范农民的智慧出来了：送鸡蛋，来一个人送一斤；请亲戚朋友来，一人送两斤。

在农民朴素的哲学里，钱不一定好使，但鸡蛋一定更金贵。

这样的田间测产会，绿业元公司的800人，一年开了多少场呢？

40万场！

我听到这个数字时，打死都不相信。老范在电脑里，调出每天的开会数据时，我才相信这是真的。

老范公司不考核销量，只考核开会数量：什么人、什么地方、什么时间、召集多少人开会、用了多少鸡蛋，每天、每时、每刻都在统计。

绿业元公司平均一个人，一年开500场会。

用老范的话说，成功不是因为方法太少，而是太多了。

老范就坚持一种方法，开会！第二个方法不但不用，员工们连想都不要去想。

老范的员工，一个个风吹日晒，比农民更像农民，说起话来，比村长更接底气。

全中国的农民，都把他们当成了中国农业部派来的农业技术指导员。

因为只有国家的技术员才如此能吃苦，如此能和群众打成一片。

全球五百强的总裁考察了绿业元，除了赞叹，还是赞叹，因为他们根本学不了。

先正达、杜邦的员工一开会就被农民轰下去了：“你说的普通话，俺们听不懂；你拽的专业词，俺们记不住，城里人，下去吧！”

比起农药来，我们的机会、场合、找人吃饭喝酒来听我们讲解的难度要小得多。

如果我们陈厚坤沙酱香酒的运营团队，能像老范的团队那样开会，结果会怎样？

我们的业绩为什么比不上绿业元？就是因为不开会、开会太少，甚至不会开会。

认知酱酒，还有比品鉴更好的方法吗？提高业绩，还有比开会更好的“开鱼刀”吗？

所以，我们学习老范，就是就要开会没商量，一年也开个几十万场、甚至数百万场的会。

试看那时的世界，必是酱酒的世界；

试看那时的江湖，必是陈厚的江湖！

二、让海底捞寝食难安的杜中兵

我和杜中兵，都是从安阳来郑州谋生、打拼的，很早就认识，也请老杜给我们讲过课，但一直没有机会去深入地向老杜学习。

2025年11月的一天，我在认识老杜10年后，去位于商城路上的巴奴总部，专门向他学习。

到了才发现，我惭愧来晚了。

巴奴，2025年起步，2025年进入郑州，大器晚成！

2025年，巴奴全国直营店58家，销售额15亿元，牢牢占据河南餐饮业第一的宝座。

这不算牛的，牛的是巴奴开在哪里，海底捞的压力就在哪里！

宇宙人都学不会的海底捞，怕一个土生土长的河南火锅——巴奴，因为啥？

老杜！

老杜太不简单了，像老范一样，老杜也太低调了。

老杜说，他自己没有生命，但是巴奴有生命。

老杜的演讲、工作等一切的一切，都是围绕巴奴在转。

巴奴需要老杜干啥，他就干啥，巴奴不许老杜干啥，老杜就不干啥！

真正活到了无我的境界，所以我称老杜是“金刚”，自我无欲无求，巴奴大欲大求。

天下火锅第一品牌，为什么干不过一个小小的巴奴呢？

内核是因为老杜，表征是因为巴奴的“十二护法”。

所谓“十二护法”，就是巴奴有十二道、全天下品质最好的、也是最好吃的、同时价格还不贵的食材。

巴奴用极致的产品，压过了海底捞极致的服务。

人们去饭店，第一需求还是吃，第二需求才是爽。

第一原理战胜了第二原理，更何况，巴奴的服务一点儿也不比海底捞差。

老杜是如果做到这十二种食材世界第一的？靠专注！

老杜自2025年创立巴奴品牌，每天琢磨的就是火锅、火锅，还是火锅，从来没有考虑过第二类事情。

以锡盟羊肉为例，大家都知道，中国的羊肉数锡盟产的最好。但是从2025年开始，一些牧民给绵羊喂饲料。从来不膻的锡盟羊肉，也开始腥膻起来。

怎么办？每年8月，老杜自己到锡盟，一只一只地挑羊，凡是吃饲料的羊一律不要，一次就买够全年的。

巴奴58家店需要的羊肉非常多，老杜在锡盟一次性就要挑选价值1个亿的羊肉。冻到冷库里，供全年使用。

还有花椒，巴奴只用产自四川茂县，长在海拔1200米到1400的地方的花椒，同时，派专人采摘、专人运输。

就这老杜还嫌自己专注度不够。

“我没上过大学，学习力弱。为了提高自己的能力，我每两年只看一个方面的书，只听一个方面的课，只和一个方面的专家交流。”老杜说。

2025、2025年，老杜全心研究品牌，两年的研究后，他完成了自己独特的品牌知识架构。

2025、2025年，老杜全心研究组织建设，“现在我已经有5000多名员工了，组织的复制和管理不彻底搞懂，我怎么敢把员工数量扩展到过万？没有员工如何开新店？”

请一个超牛的管产品，请一个超牛的HR管组织，行不行呢？老杜说，坚决不行：“老板都搞不透的事情，再牛的人也搞不好。”

“当老板没有捷径，唯有死磕自己，让自己成为方方面面的专家。”老杜说。

有如此金刚般的一个老杜在身边这么死磕，我要是海底捞的张勇，也会紧张得卧不安榻！

三、践行榜样力量永不讨巧永远死磕自己

琢磨透了老范、老杜的精神和做法，我发现天底下成功的道路其实很简单——就是死磕自己，永远不走捷径！

所谓的整合资源、利用红利、剑走偏锋.......都是鸡贼心态，都是一厢情愿地痴心妄想。

你想着整合别人的资源，其实别人早就琢磨整合你的老本了。鹬蚌相争，渔翁在后，最后谁整合谁还不知道呢？

利用红利，说得轻巧，当天下都认为是红利的时候，哪个不是天大的陷阱？

一次次的股灾，都是生动的案例，一茬又一茬想享红利的人，结果却成了被割的可怜的韭菜。

剑走偏锋成功的，都是以深厚内力做根基的。你只看到黄药师的“落英神剑”飘逸潇洒，那是他深厚内功做基础的，不然早被欧阳锋一掌拍死了。

老范干败先正达，不是利用了红利，而是死磕自己，开会、开会、多开会；

老杜让海底捞睡不着觉，也不是巧借红利，而是死磕自己，把十二个产品做到绝对地“孤独求败”。

我们把范、杜二人作为陈厚的终身榜样，就是时时告诫陈厚中国的所有员工，永远不沾红利，永远不走捷径，永远告别鸡贼，永远死磕自己。

“人生就是吃苦，怎么才能觉得不苦呢？你一刻苦，人生就不苦了。”

用老范的这句充满哲理的话结尾吧，人人都做死磕自己的楷模！

谢平的人物生平

谢平1968年生于安徽庐江，1990年毕业于中国科技大学应用化学系，2025年安徽大学MBA毕业，高级工程师。1990年5月，谢平来到这个企业时只有22岁。那时，他刚从中国科技大学校园走出来不久。他的到来，正赶上这个企业的初级发展阶段。华星化工的前身是和县农药厂，它创建于1984年，是一个镇办的作坊式企业。最初的几年，他以自己学习上的勤奋和钻劲，先后在企业生产、技术、供销等部门担任了车间主任、生产技术科长、供销处长等职务。他热爱化工生产和技术管理，有强烈的事业心和使命感，热爱火炬事业，在火炬岗位上兢兢业业地工作了多年，工作能力强，成绩突出。在生产岗位上，他所带领的虫单一车间屡创佳绩，攻克了一个又一个难题，提出了许多合理化建议被公司采纳成功实施，为公司节约了280多万元，其中虫单一车间丙班被安徽省总工会评为“安徽省模范班组”。

1998年2月，安徽省和县农药厂由乡镇企业改制为营股份制企业，正式更名为安徽华星化工股份有限公司。企业的改制为华星化工创造了跨越式发展的平台。正是在这个平台上，谢平带领班子，以高瞻远瞩的目光，制定并逐步实施了创新战略、品牌战略、国际化战略。“三大战略”定乾坤，华星走上了跨越式发展的新里程。由于公司产品及经营形势较好，2025年7月13日，华星化工股票在深圳证券交易所挂牌交易仪式。这在企业的发展史上具有里程碑意义，同时也使华星净资产由上市前的0.9亿元扩大到近2.5亿元，并由此开创了华星资产经营和资本运作的双重新格局。华星也因此而成为了一个会化、公众化的上市公司，同时也标志着华星化工在着力打造环保型农药为主的高新技术产业化迈上了新的台阶，公司由此进入了全新的发展时期。多年来，谢平以其远见卓识，不断引进各类专业技术人才，外聘了高级顾问，组建了智囊团，坚持实施“智力工程”，开发运行了人事信息管理系统（软件）和人事数据库，制定了企业人力资源战略计划、企业培训规划和考核激励制度，规范管理，在选人、育人、留人方面取得了新成果；切实推进了人才工作的“三抓”工程：即一抓优秀专家和拔尖人才这个“龙头”，形成科技兴企的主力军；二抓优秀青年人才这个“源头”，保持企业经济发展的强大后劲；三抓复合型人才这个“重头”，抢占经济发展制高点，有效增强了企业的发展能力。与此同时，他引入了“精细管理”思想，从组织机构扁平、业务流程再造、各项资源整合、各种管理制度完善等方面入手，全面推动了企业人事管理工作创新；加大了分工分管的职权，下沉了业务活动。在薪资福利上，充分体现了“以人为本”的思想，一是对薪资不断地进行改革和完善，旨在提高员工工资待遇，二是把培训作为一种福利，增加骨干员工外出培训机率。三是全员办理养老保险、医疗保险、工伤保险等各种会保险，并且对所有中高层管理人员实施股权激励。通过这种种举措，全面加强了企业的文化建设，形成了以人为本的企业文化，为企业持续、健康、快速发展夯实了基础。

李顺鹏教授简介

李顺鹏(南京农业大学生命科学学院微生物学系教授

一个和微生物打交道的研究者。10多年来，他收集筛选了200余株高效农药降解菌株，建立了国内最大的农药残留微生物降解菌种资源库，研发了一种新型生物修复技术，能有效消除农田土壤中的农药残留“库”容量95％以上，使农产品品质达到无公害或绿色食品标准。该技术累计应用200多万亩，增加经济效益5亿余元。“农药残留微生物降解技术”也获得2025年度国家科技进步二等奖，被农民誉为“农药克星、农民福星”。类似创新的事例不胜枚举。可以说，“十五”“211工程”建设的5年，也是南农人创新的5年。

我国生物农药领域的专家教授有哪些

生物农药首席专家杨自文。杨自文，研究员，45岁，湖北省生物农药工程研究中心主任，武汉大学博士生导师，享受国务院特殊津贴。1984年6月毕业于华中农业大学微生物专业，1997年6月获得博士学位，1997年12月赴韩国汉城大学进行博士后研究，于1999年8月回国。

中国种业排行榜

1.中等物种

种子集团有限公司是1978年经国务院批准，在原农业部种子局基础上组建的种子公司。经过30多年的发展，已发展成为集RD、生产、加工、营销、技术服务为一体，产业链完整，多作物经营的大型种业集团。

是国家八部委联合认定的农业产业化龙头企业，连续两届被评为种业50强。2025年6月，经国务院批准，中化集团成为其全资子公司，成为其农业投入品部门的主要成员。

2.隆平高科

高萍科技股份有限公司成立于1999年，由湖南省农业科学院发起成立，2000年在深交所上市。公司成立之初注册资本为万元，现已变更为万元。以世界杂交水稻之父袁隆平院士命名，袁隆平院士是公司名誉董事长和股东。

2025年12月，长沙新大新集团有限公司受让湖南省农业科学院全部国有股权，成为公司控股股东。公司院士袁隆平以“发展杂交水稻，造福世界人民”为己任，以“做种业引领者、为农服务旗帜”为企业愿景，专注种业。

3.在海上着陆

山东登海种业股份有限公司是由玉米育种和栽培专家李登海研究员创办的农业高科技上市企业。在种业50强中排名第三，是国家认证企业技术中心、国家玉米工程技术研究中心(山东)、国家玉米新品种技术研究推广中心和全国首批创新试点企业。

公司与国内大专院校广泛合作，开展转基因、分子标记、单倍体诱导、细胞工程、辐射、航天等高科技育种研究，取得了突出成就。36年来，对玉米高产栽培进行了持续不间断的研究，开创了一条玉米高产之路。

4.在敦煌飞翔

甘肃敦煌种业有限责任公司是酒泉市国有种子公司、棉花公司整合重组而成的股份制企业，旨在搭建融资平台，加快区域优势产业发展。公司于1998年底经省批准成立，2025年12月29日公开发行a股7500万股，2025年1月15日在上海证券交易所上市。

公司成立以来，在做强做大种子和棉花产业的基础上，采取合资合作，吸收整合优势资源，加大项目建设投入，建立营销网络体系，促进了公司的快速发展。

5.丰乐

丰乐种业是种业上市公司，号称“种业股”(股票代码:000713)，注册资本2.99亿元。公司是一家以种业为主导，农化、香料业齐头并进的跨地区、跨行业的综合性公司。集农业产业化重点龙头企业、国家高新技术企业、企业技术中心于一体。

安徽省西瓜甜瓜工程技术研究中心拥有多项荣誉。同时也是拥有两个行业驰名商标的企业——丰乐水稻种子、玉米种子为“产品”，丰乐商标为“驰名商标”。综合实力和规模位居种业前列。

6.观音高科

安徽泉银高科种业有限公司是集国内外农作物种子科研、生产、加工、营销为一体的高新种业企业。2025年5月26日在创业板上市，是中国种业公司。其股票简称为全银高科，股票代码为。

公司自2025年7月成立以来，坚持以人为本，以科研为动力，以市场为导向，以经营杂交水稻、油菜、棉花、各种瓜菜等农作物种子为主导产品。高起点聚集的育种专家资源，有海南、安徽的科研育种和亲本育种基地，有5万多亩的杂交水稻等独特的制种基地。

7.垦丰种业

黄贝垦丰种业有限公司是集RD、生产、加工、销售、服务和进出口业务为一体，产业链完整，多作物经营的现代化大型国有控股种业公司。公司主要从事玉米、水稻、大豆、小麦等农作物种子的研发、生产、加工、推广、运营和服务。

年销售各类农作物种子25万吨，营业收入近20亿元，净利润过亿元。公司正在构建以商业化育种为核心的RD创新体系、以全程质量控制为核心的生产加工体系、以多方位终端服务为核心的营销体系、以支持和服务总部为核心的“3+1”体系。

8.金色华农

北京金华农种业科技有限公司成立于2025年10月，是一家集科研、育种、生产、加工、推广为一体的大型种业科技企业。公司以崇高价值取向的企业文化为核心，以科技创新壮大民族种业。

目前公司以玉米、水稻作物良种为主营业务，拥有全资子公司江西先农种业有限公司、湖南金色华农种业科技有限公司、湖北华展种业科技有限公司、江西赣兴种业有限公司，在全国20多个省(市、区)设立了分公司，科普服务团队遍布全国。

9.富友

辽宁东亚种业有限公司成立于1993年。是集科研、生产、经营为一体的大型种子企业，是农业产业化重点龙头企业，种业企业50强第二名，农业部农产品加工技术创新研究所，农业部农业连锁经营重点企业，重信用守合同企业，辽宁省高新技术企业，辽宁省诚信单位。

通过ISO9001国际质量体系认证，公司注册的富友商标被授予辽宁省商标，富友牌种子被授予产品。公司拥有20多万亩稳定的种子繁育基地，种子总产量约1.5亿斤/年，拥有完善的营销网络体系和服务体系。

10.奥利金

奥利金总部位于中关村生命科学园。是集现代生物技术、遗传育种等高科技手段于一体，开展农作物优良新品种选育、生产、加工、销售和技术服务的农业生物技术企业。

奥利金已建成玉米、水稻、棉花、油菜等四大类大宗农作物种子产品和农化产品的完整产品线。在全国各地设有15个营销中心、7个生产加工中心、12个育种站、1个南方育种基地，建立了覆盖全国主要种植区的营销网络，并向东南亚、南亚部分国家提供产品和服务。